战略方案的实施能够使企业获取竞争优势.pptVIP

这些时代特征给企业的生存带来了前所未有的挑战，要生存和发展，就要采取更加有效的管理方式，战略管理应运而生。正是战略管理的产生，使得战略成为企业的核心，而成本是战略的关键，战略成本自然而然地形成了。因此，战略成本管理理论和实务的不断发展完善，对于经济的发展特别是成本管理工作具有重要的意义。 （2）战略成本管理是先进的管理方法与成本管理的融合，是对传统成本管理理论的重大飞跃 战略成本管理理论最早于80年代由英国学者提出，美国学者迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两书中列专章探讨“成本优势”。 在波特研究的基础上，美国学者于1993年出版了《战略成本管理》的专著，使战略成本管理更加具体化。 传统的成本管理理论仅仅是局限于成本核算，没有真正实现管理的职能。而战略成本管理注重综合管理学、系统学、运筹学、经济学等多学科知识技能，应用先进的管理方法，如价值链分析、战略成本动因分析、竞争环境分析等等，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长期的竞争优势。 因此，可以说战略成本管理理论是个开放的系统理论，它适应战略管理的需要，进行不同重点的成本管理，同时注意紧密地和现代管理学相结合，应用先进的管理方法和技术手段以提供相关的成本信息。 战略成本管理理论已经形成了完整的系统结构，并且在不断的发展，对于成本管理理论的发展以及管理学等相关学科的发展都有重要的理论意义。 （3）战略成本管理的有效应用和实施有利于加强企业的经营管理，改善企业的经营业绩 战略成本管理是战略管理顺利实施的基石。应用战略成本管理有助于企业从战略的角度把握企业的成本管理，避免只顾短期利益，一味以低成本来衡量各项决策的短期行为。通过战略定位、价值链分析及成本动因分析等各种战略方法，将企业成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部，利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略。 另外，从我国企业所进行的成本管理改革现状来看，大多数企业没有真正领悟战略成本管理思想和方法的精髓，以至于大多数企业仍然保持传统成本管理的方式，没有真正的实施战略成本管理，使企业已经制定的战略目标难以实现。因此，研究和实施战略成本管理对于我国企业的管理方式和手段的革新具有重大的现实意义。　　 三、 战略成本管理的目标 战略成本管理是战略高度的成本管理，所以，我们要规划战略成本管理的目标就不能脱离两个重要的方面： 一是战略层面； 二是成本管理层面。 首先，战略成本管理的目标要服从于战略管理的目标。 企业的战略成本管理是战略管理的子系统，是服务于战略管理需要的。战略管理的目标是企业通过战略管理所要实现的结果,可以说是企业的使命。 战略成本管理作为战略管理的决策支持系统，其各项活动的开展都要有助于战略管理目标的实现，也就是说，它要通过成本管理的基本功能达到保持并创建企业的竞争优势的目标。 其次，战略成本管理目标本质上要服从成本管理的职能发挥。 作为成本管理系统，进行成本管理工作仍然是战略成本管理的基本职能，成本管理所要达到的目标也就是战略成本管理的基本和首要目标。成本管理就是对与发生成本有关的企业各项活动进行成本信息的反映和管理，以提供与决策相关的成本信息。 战略成本管理的目标就是不仅要提供传统成本管理所提供的战术意义上的成本信息，更重要的是要提供战略意义上的与决策相关的成本信息以有益于企业管理者进行战略决策。 最后，追求创建能够维持成本持续降低的成本结构和环境。 与传统成本管理追求成本降低的目标相比较，战略成本管理更注重抛开短期利益，而代之以长期的视角来营造有利于未来时期内成本的持续降低的成本机构和环境。 总之，战略成本管理的目标就是通过提供与决策相关的战术和战略方面的成本信息，来协助管理者进行准确的战略决策以实现企业的战略目标，并达到保持企业竞争优势基础上的成本持续降低的目的。 四、 战略成本管理的特点 （1）战略成本管理重视战略的思想，具有长期性特征。 战略成本管理立足于培育、维持和提高企业的竞争优势，为企业长远的战略目标服务。它是在创建企业竞争优势思想的指导下进行的成本管理活动，着眼于长期的企业目标。与传统的无视企业未来发展的短期战术性管理完全不同。 （2）战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性的特征。 战略成本管理将成本管理的触角伸向企业外部，扩充成本管理在时间和空间上的范围。 时间上，将传统的只注重产品生产阶段的成本管理扩展到对整个产品生命周期的成本管理；空间上，将企业内部成本管理向前延伸至供应商，向