人力资源管理概论第九章.pptVIP

第九章员工激励类型与模式 ２、员工事业的发展 事业发展与规划是一个人不断地寻求工作与生活质量满意的动态平衡过程。组织虽 然为员工提供一定的岗位或职位，但员工追求的是自己的事业，怎样在两者之间达成一 致，是组织激励工作的重要内容。对组织来说，帮助下属规划和发展他们的事业是最具有 长期效应的激励措施。 通常，员工在事业锚的作用下，他们的事业往往沿着３个方向发展： 第一，沿纵向发展。就是指个人在组织内部沿着垂直阶梯向上发展。 第二，沿横向发展。就是指个人在组织的各种平级职能部门之间发展和变动，其发展 的领域与个人的知识、技能和经验相关。 第三，向核心方向发展。就是指个人由组织外围逐步向组织内圈方向变动。当向核 心方向发展时，员工对组织的全局和内情了解得会更多，承担的责任也会更大，并且会经 常参加重大问题的讨论和决策。 个人的需要随着年龄与发展阶段的变迁而不断变化。无论是员工的个性发展还是事 业发展，实际上都是员工需要的发展，并且是从低层次向高层次需要发展。对于组织来 说，不仅要能识别员工追求高层次需要的动机，更为重要的是，要满足员工高层次需要激励措施与员工个人所追求的高层次需要的实现方式有机地结合起来。 （二）动态激励的具体方式 １、工作内容丰富化 工作丰富化的激励方法始于２０世纪４０年代。它试图把一种更高的挑战性和成就感 体现在工作中。它可以通过赋予多样化的内容而使一项工作丰富起来。通常可以使用以 下的方法使工作内容丰富化。 第一，在决定工作方法、工作秩序和速度方面给员工更大的自由。或是让他们自行决 定接受或拒绝某些资料或材料； 第二，鼓励下属参与管理及与人们（包括上级、同事和客户等）之间的交往； 第三，增进员工对自己的工作有个人责任感； 第四，采取措施以确保人们能看到自己的工作对组织或部门所作出的贡献； 第五，把工作完成情况反馈给员工，而且最好是在员工基层主管得到这种反馈以前； 第六，在分析和改变工作环境的物质条件方面，让员工也参与进来。 ２、职务雕塑 职务雕塑就是指企业管理人员根据每位员工追求的生活乐趣，安排员工的工作，设计 员工的职业发展道路。要做好职务雕塑工作，必须做好以下工作： 第一，深入了解员工。有时，管理人员比较容易了解员工生活中的乐趣，但往往是员 工自己都无法明确其兴趣所在。同时，随着员工的环境转变以及年龄、知识的变化，其乐 趣也在不断变动之中。因此，管理人员必须仔细观察和深入调查，识别和发现员工生活中 的真实兴趣。 第二，诚心诚意。管理人员不仅要向员工公开表明自己愿意尽力帮助他们设计职业 发展方向，而且应通过外部营销活动，宣传本企业的职务雕塑措施。这样，不但有利于留 住人才和激励人才，而且还有利于吸引到更为优秀的人才。 第三，双向交流。要做好员工职务雕塑工作，管理人员应该在正常的考评中与员工一 起分析员工的工作业绩，深入了解员工喜欢的工作任务以及厌烦的工作任务，从而确定员 工今后的工作任务，并与员工一起来规划其职业发展计划。 ３、双阶梯型的晋升渠道 双阶梯制度主要是为企业中的科技人员设计的。它可以为科技人员提供两种发展道 路：一是管理生涯道路，选择这条道路可以通达高级管理职位；二是专业人员发展道路，可以使之在研究领域继续发展。对于这两种不同的选择，相同级别人员可以享受相同的地位和待遇。显然，这种制度设计既为员工开辟了广阔的晋升通道，又适应了员工的不同需要，使得员工的积极性、主动性和创造性得到了极大提高。通常，要合理设计双阶梯制度，必须坚持以下几个原则： 第一，双阶梯制度要不断地变革，与企业文化、组织结构相适应。 第二，管理层要给予足够的支持和热情。 第三，各个职位阶梯之间必须确保平等。只有这样，技术阶梯的定义才有意义，才能 让员工对该制度具有足够的可信度。 第四，在重视企业文化建设的同时，要让专业技术人员参与企业决策。 第五，要建立一套晋升标准和专门的晋升审查机构（如晋升评审委员会）。 第三节　不同企业的员工激励模式 一、国有企业激励模式构建 １、国有企业物质激励的原则 （１）公司享有充分的工资奖金分配自主权，公司可以根据其经济效益和经营特点，在 自负盈亏的前提条件下，实行灵活多样的内部分配形式； （２）公司平均工资增长率低于公司劳动生产率增长； （３）公司应该依照法律规定，参加社会保障制度，并建立公司的福利体制； （４）个人工资水平应该与其劳动生产率和工作性质相联系； （５）工资水平应该随通货膨胀率和社会生活水平的变动而及时调整。 ２、国有企业的精神激励 在重视职工物质需要的同时，国有企业还要满足职工的各种非经济性的需要，要注意 与职工的沟通和了解，使职工工作富有挑战性和成就感。 第一，加强企业民主管理，