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教导型组织 布道纲要 一、执行的四大障碍 二、高效执行的六大步骤 在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力。没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体，执行力是决定成败的一个重要因素之一。 ——比尔·盖茨 一、执行的四大障碍 障碍1、太把自己当老板 障碍2、企业盛行面子文化 障碍3、制度是狼狗 你想要什么样的文化，你就亲自向员工表率，员工就会按照你做的表率、你所指引的方向前进。 障碍4、缺少规则 二、高效执行的六大步骤 步骤1、决心第一 榜样的力量是无穷的！ 己身不正，何以正人？ 9点——26楼——项目会议 迟到4分钟——1040元 步骤2、建立培训系统 步骤3、建立规则 规则就是推动组织达成一个有价 值的目标而共同设定的各项标准。 让规则看守的世界，是生命的圣洁花园。是人们向往的天堂。而生活在规则世界里的人，会恪守规则并获得充分的自由。相反，无视规则，对抗规则的人，会付出全部自由的代价。 让规则看守的企业，是追求效率的企业，每一位员工都会感觉到安全，感受到尊重，看得到企业发展的空间与未来。 遵守规则是高素质的体现。 高素质就是不用提醒与要求也能做得到。 素质越高的人越遵守规则，越自动自发。 1984—张瑞敏上任制定的规则 1985—10万字《质量保证手册》 121项管理标准 49项工作标准 1008个技术标准 会议规则 接待规则 沟通规则 汇报规则 步骤4、检查评估 检查是事前管理，检查他，就是让他少犯错误，就是保护他。 如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视！ ——郭士纳 步骤5、不断修正 一、四大障碍 二、五大步骤 * 企业执行之道 会议迟到的赞助