006 新常态下企业治理与转型升级探索.pptVIP

006 新常态下企业治理与转型升级探索.ppt

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* * ——同兴达诚兴2014(2015)年企业管理工作分享 四川同兴达诚兴建设工程项目管理有限公司 总经理 曾云华 02 新常态下企业转型升级探索 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 01 企业治理组织系统建设成果介绍 治理背景 “四化”建设概况 成果展示 一、 用专业成就客户 用服务成就品牌 愿景 成为造价咨询行业最受尊重、最可信赖的卓越企业 使命 “专业精进 诚信责任 服务共赢” 灵魂:企业文化 企业治理(组织系统建设简介) 治理背景 “四化”建设概况 成果展示 一、 让生产更透明、让经营更公开,建立现代化企业制度,完成“人治”到“法治”的转变。 核心目标 企业发展的迫切需要 随着公司业绩的不断攀升,公司业务越来越复杂、人员越来越多,并逐渐由单一实体公司向集团化发展。公司面临的主要经营风险也在潜移默化随之改变。进行企业治理成为了发展的迫切需要。 业务多样化、层级复杂化,原有架构已不适用; 内部制度、标准不健全,缺乏有效监督机制; 激励方式和手段单一,考核粗放化,管理者权责不对等; 管理思维“语文化”,数据意识淡薄,未形成数据沉淀; 各部门、各分支机构信息沟通不畅,渠道狭窄,资源共享困难。 发展瓶颈 主要困惑 企业治理(组织系统建设简介) 治理背景 “四化”建设概况 成果展示 一、 企业治理(组织系统建设简介) 治理背景 “四化”建设概况 成果展示 “四化”建设成果(视频展示) 02 新常态下企业转型升级探索 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 行业现状与困惑 创新与突破 项目前期 项目实施 使用 一、业务现状——呈橄榄型 工程量清单及控制价编制;招标文件编制;合同件的编制与审核;施工阶段全过程 造价控制;竣工结算审核;鉴定业务 决策阶段: 筹划、融资;投资估算的编制与审查;建设项目的经济评价; 设计阶段: 设计概算的编制审查;目 标成本确定;成本测算 项目总结评价 评估业务 劳动率低下,竞争激烈,利润降低 导致 行业现状与困惑 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 行业现状与困惑 二、设计图纸不能直接提取工程量 施工单位 建设单位或造价咨询公司 造价咨询公司 施工单位 设计单位 施工单位、造价咨询公司、建设单位 竣工结算 工程控制价 结算审计 施工投标报价 设计概算 过程控制 进度 工程量 不能直接从设计文件中提取工程量,造成工程量多次重复计算并且存在差异 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 行业现状与困惑 三、项目动态成本管理困难 项目动态成本 管理困难 概算、预算和结算,未进行准确及时的三算对比 设计变更、现场签证、技术核定单、 材料价格的变化等工程量,无法及 时准确的反映项目造价的变化 目标成本、中标价、竣工结算价无法形成有机联系 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 如何突破? 企业使命 市场需求 全生命周期业务链 思考: 突破: 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 80% 60% 40% 20% 0% 成本控制工作量 决策阶段 设计阶段 实施阶段 使用阶段 项目实施 其他 建 设 工 程 全 生 命 周 期 业 务 链 成本控制价值创造 创新与突破 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 与四川省建筑科学研究院建立战略合作 延伸工程前端(工程咨询)及工程后端(运维阶段)的工作; 与国恒设计建立战略合作 拓展了设计与造价的一体化服务,增加了设计优化的服务。 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 手工图纸算量 软件(二维、三维) 模型(BIM技术) 创新与突破 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 成立BIM研究团队 成立了50人的BIM团队与因恒公司合作,研究设计端的数据准确性,研究基于BIM的设计成本一体化集成应用体系; 确定目标:建立基于BIM的设计成本一体化集成应用体系 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 研究成果:《基于BIM的设计成本一体化应用实践分析报告》 通过分析研究使BIM模型所承载的信息最大程度上满足现有的造价规范要求,确定出BIM模型可以提取工程量数据的范围,并由此制定出基于BIM的相关造价规范及交付标准。 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 一、 新常态下企业转型升级探索 行业现状与困惑 创新与突破 未来探索方向 工程概况:工程位于成都市成华区青龙街道白莲池苗圃内,总建筑面积约310498.11m2,其中地

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