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并列主题 并列主题 并列主题 并列主题 三个主题 两个主题 两个主题 三项说明 两个主题 三个主题 三个主题 并列主题 并列主题 并列主题 二层并列 多点分列 三项说明 三项说明 主题分裂 一分为二 一分为三，三项注释 一分为三，三项注释 逐层分级（逻辑树） 一分为四，四项注释 一分为四，四项注释 主题分裂 六元分解 五元分解，五中取一，三项注释 一分为四，两项注释 一分为三，三项说明 一分为三，三项说明 二方合并 三步上升（递进） 三步递升 多级关联 四步阶梯 四步阶梯 多阶段沿进 三步递升 四步联合 流程图 二维矩阵－表 09年采购及物流管理提出六个方面的创新举措 3.2.3 注重沟通及信息共享 工作体会：流程 领先者和落后者的关键差别在于能否将公司带到通过阶段二的成熟水平——分类管理 IBM分析采购的框架 ——全过程采购(Full Cycle Procurement)是我们创造和传递持续价值的出发点 – 分类管理处于核心位置 什么是战略寻源？ 类别战略被萃取到项目的层级，同时还有定期审阅的机制，才能确保其持续性——类别计划 需求管理 需求管理过程为分类小组提供了一种有条理的工作方法，可以与利益相关者共同理解、管理和挑战来自产品和服务的各种需求，使供应商的价值得到充分利用 为了理解驱动需求是什么，分类小组需要从产品和服务的花费来理解业务正尽力完成什么目标。分类小组需要明确业务