U8V870产品亮点.ppt

U870总体特性 U870八大特征 八大特征详解：分析决策 特征之一：全面绩效管理 特征之一：全面绩效管理 八大特征详解：计划控制 特征之二：有效的计划运作体系 特征之三：完善的企业内控体系 特征之三：完善的企业内控体系 八大特征详解：基本运作 特征之四：涵盖企业经营活动全过程 特征之四：涵盖企业经营活动全过程 特征之五：新业务模式 特征之五：新业务模式 特征之六：过程管理 八大特征详解：全员化应用 特征之七：全员化应用 特征之七：全员化应用 全员化应用体验：角色权责与流程 全员化应用体验：个性化门户 全员化应用体验：报表发布 八大特征详解：个性化应用 特征之八：个性化应用 个性化应用实例：单据+流程+报表 个性化应用实例 个性化应用实例：分析报表 成功客户 向我们的用户致意！ 2006 UFIDA Software Corporation 2006 UFIDA Software Corporation 用友ERP-U8企业应用套件V8.70（U870）新品介绍 用友软件股份有限公司 徐永贤 体现“效用 风险 成本”的企业ERP应用价值模型 支持“标准 行业 个性”的企业ERP成功应用模式 支撑“精细管理 敏捷经营”的企业经营平台 效益 风险 成本 70% 20% 10% 标准产品 行业插件 个性化工具 行业 个性 标准 精细管理 敏捷经营 强化企业内部管理 （苦练企业管理之内功） 适应复杂多变市场 （以敏捷身手对市场出招） 全面绩效管理 1 有效的计划运作体系 2 完善的企业内控体系 3 涵盖企业经营活动全过程 4 新业务模式 5 过程管理 6 全员化应用 7 个性化应用 8 分析决策 采购主管 销售主管 生产主管 总经理 业务规则 分 析报表 业务流程 计划控制 基本运作 人事主管 营销副总 生产副总 财务总监 分析决策 采购主管 销售主管 生产主管 总经理 业务规则 分 析报表 业务流程 计划控制 基本运作 人事主管 营销副总 生产副总 财务总监 ——企业、部门、员工绩效的统一 内部报表的汇总 外部报表的合并 执行 计划 战略 报表 目标 设置 监督 预测 计划 顾客目标 内部过程目标 财务目标 学习和成长目标 计分卡 收入/成本等财务指标预测 风险和收益分析 异常情况分析和预警 差异分析 分析 财务核算 应收/应付管理 结算中心 SCM业务记录 CRM业务记录 采购预算 销售预算 全面预算 共享 管理驾驶舱 企业经营监控利器 客户价值 让管理者融入企业信息系统,打破信息”垄断”,制止信息”贪污”。 解决问题 1、决策信息的呈现与追溯,完整的PDCA管理闭环 2、提供仪表盘监控、业务追溯、时间追溯、灵活的统计分析报表，以及绩效记分卡管理等有效的可执行的管理工具 首页 收入分析 DRILL DOWN 产品销售趋势 订单全状态 部门绩效、员工绩效 客户价值： 战略到执行 1、将组织目标明确成具体的可执行指标，成为全员行为的导向，通过绩效过程管理和不断纠偏，以保证企业战略的最终实现。 2、辅助关键指标考核（KPI）和平衡记分卡等考核方式运用的工具。 解决问题 1、将企业纷杂的绩效考核指标统一到围绕企业的战略整体上去； 2、组织和个人围绕企业战略目标分解的关键指标的完成，结合多维度评价； 3、保证组织行为的一致性和激励的公平性；并最终实现企业和个人双赢。 战略 价值 团队绩效考核 指标 日常任务管理 和汇报 人员绩效考核 指标 衡量指标和业绩目标 所需的行动和行为 企业战略 考核计划 考核方案（指标 权重、量表） 考核过程管理 考核数据计算 考核反馈面谈 考核结果运用 通过设立考核指标库、绩效计划、绩效目标设定、工作总结和汇报、绩效考核、绩效结果汇总、绩效反馈和面谈；实现了绩效管理的全过程。 分析决策 采购主管 销售主管 生产主管 总经理 业务规则 分 析报表 业务流程 计划控制 基本运作 人事主管 营销副总 生产副总 财务总监 供应商 客户 订单01 订单02 订单03 计划运算 (MRP SRP) 版本1 版本2 版本3 计划多版本 客户价值 计划模拟，合理决策 解决问题 多个模拟版本计划能够并存，方便计划员对各版本比较，从而选择下达执行最合理版本计划。 选单计算MRP 客户价值 接单生产，快速响应 解决问题 处理接单生产企业的插单，系统能够提供为订单准备哪些物料和多少数量，以便于及时响应市场的需求，保证交付。 计划多版本 计划参数 依据销售订单展算MRP 生产订单处理 生产进度甘特图 产能负载 +￥ 超过预算 在线录入费用 借款单 报销单 其它出库单 预算通过 预算通过 凭证 +￥ 超过预算 备件