仓储与配送课程设计--天信仓储的优化设计.docVIP

目录 第一章 背景分析………………………………………………………………..……………….1 1.1邯运集团背景…………………………………………………………..…………1 1.2 邯运集团运输业竞争态势分析……………………………………………….2 1.3优化必要性和可行性分析……………………………………………………...4 第二章 调查研究……………………………………………………………………………...…5 2.1 邯运仓储运作问题分析………………………………………………………...6 2.2仓储优化作业系统结构…………………………………………………...…….6 2.3 系统优化的目标和原则…………………………………………………...……6 第三章 规划方案设计……………………………………………………….…….. …………...7 3.1安全库存基本模型………………………………………………………..……...7 3.2天信运业安全库存模型…………………………………………………………8 第四章 方案综合评价…………….............................................................................................10 4.1 确定ABC分类标准……………………………………………………………...10 4.2 ABC分类的步骤………………………………………………………………….10 4.3 针对不同品目的处理方法…………………………………………………….12 第五章 总结……………………………………………………………………..………..…….14 参考文献...………………………………………………………….. ……………………………15 第一章 背景分析 1.1 邯运集团背景 邯运集团是2002年4月改制组建的有限责任公司，主要经营旅客运输、物流经营(钢材煤炭经营)，汽车贸易服务专用车制造、房地产开发、汽车技工培训、电子信息技术、旅游等业务。邯郸综合物流中心项目，2006年被河北省发改委确定为河北省第一批现代物流示范项目，同年邯运集团荣获全国物流百强企业第43位；2007年被中国物流与采购联合会确定为“中国物流实验基地”。 2007年底固定资产净值2.6亿美元，拥有工程师、高级技师以上技术人员1221人。2005年以来，赢利水平连年增长，三年累计实现利税5277万美元公司注册资本1亿元，现有总资产11亿元，下辖50多个基层单位，各类营运车辆10000余部，为邯郸市重点支持的全市50强企业之一企业综合实力在全省同行业位居前列，2002年进入全国交通企业100强，2005年位居中国道路运输企业100强客运第14位、货运第9位，全国物流企业100强第41位，2006年荣获全国企业文化建设先进单位、河北省文明单位称号。近日，邯运集团又被中国物流与采购联合会授予国家唯一级（运输型）物流企业。?经过60多年的发展，邯运集团已成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装、石油设备制造、汽车技工培训、信息技术开发以及汽车出租、旅游、餐饮、住宿、广告服务等业务为一体的大型综合性企业。面对区域物流量不断增长的发展趋势，作为邯郸市物流经营龙头企业，邯郸交通运输集团公司通过对运输市场深入分析研究，在物流发展思路、经营结构和经营方式上果断创新，以原有的普通货物运输业务为基础，相继拓展了特种运输、运输代理、仓储、装卸、配送、原料经销等物流业务，逐步建立了现代物流运行体系，实现了传统运输企业向现代物流企业的转型。运输车辆从2000年时的几百辆，发展到目前的6200多辆，总吨位达到10万多吨。邯运集团以钢铁、煤炭、电力等大型企业为依托，开展了煤炭、铁精粉等上游原材料的配送、加工、存储等业务内部采用先进的现代信息技术，实现联网经营，通过Internet网与全球信息网相连接；通过MIS系统实现作业流程的标准化、统一化和信息的及时反馈与沟通，提高运营效率，实现货物全程跟踪；通过GPS卫星定位车辆监控调度系统对车辆进行监控调度、对货物实施跟踪，打造了货物信息服务网络，形成了货物运输网、受理配送网、信息传递网三大网络，为发展物流业奠定了坚实基础 经过多年的发展，邯运集团已经成为集汽车客货运输、物流经营、汽贸服务、房地产开发、汽车改装等业务为一体的大型综合性物流企业。归根结底，邯运集团是从传统的运输业发展起来的区域性第三方物流企业，为客户提供的更多是运输方面的服务。从案例中得知河北快运，货运子公司和飞马快运都是在从事运输业务，其运输业务量占集团总业务量的60%左右。可以说运输是邯运集团总体发展的基础性业务，是开展其他业