TBM、盾构施工管理.pptVIP

定期组织机械、土木二大技术干部进行讨论、学习，搭建培训交流的平台。根据掘进的地质变化，地表构筑物，设备运行中遇到的问题……由工点土木、机械总工轮流组织技术研讨会。这不仅是我们自身业务水平提高所要求，也是保证施工安全、优质、低耗的要求。例如下穿高速公路/铁路时，怎么选择掘进参数、刀盘转速、扭矩、推进速度、碴土改良，螺旋输送机转速、出碴门的开度、地表沉降、地表监测等结合起来，使之安全快速通过（就需要从土木技术人员和设备操作人员结合起来）。对即将遇到的不良地层，带压进仓换刀，盾构始发/到达段等商讨对策，拿出预案，提前做到技术有准备、施工有方法、物资有保证、发生意外有预案，都可以是讨论、学习的内容。使刚进入企业不久的年青技术干部锻炼成长快些，老的技术干部经验更丰富。 五 主要对策 3．定期学习，建立交流平台 对广州、深圳盾构工点较多的区域，也可集中学习，进行技术交流，达到共享信息和经验。作为总工，应该是比本工点其他技术干部在技术、经验上更丰富些。每次的培训交流学习都应有书面总结，这是总工程师的事。尤其是华南地区，地层条件十分复杂，对带压进仓、刀具磨损、泥浆制作/分离、穿越特殊地层段等的交流、分析、总结资料，是十分宝贵的，对指导以后设备选型、刀具选用、施工方案的确定都大有益处。 五 主要对策 3．定期学习，建立交流平台 要参与工点的场地规划和关键施工设备的购置过程。现在