SRE06-需求管理.pptVIP

* * SRE07 -需求管理 一 有效的需求变更控制实践 1 需求变更概述 经验的问题 需求变更的出现主要是因为在项目早期，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式；或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。 需求变更概述 意识的问题： 随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。 需求变更概述 管理的问题 如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来管理需求变更，那么很可能造成项目进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个项目失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行管理，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求管理会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更管理的目的所在。  2 需求变更管理的最大问题 知道需要做需求变更管理 不知道如何更有效的执行变更控制操作 受CMMI误导，强调文档，走向维护变更数据之路 形成“重记录、轻控制”的不良现象 掌握变更管