TS16949导入与简介.pptVIP

2）ISO/TS16949和QS9000标准的关系： QS9000体系架构 QS9000与TS16949的区别 强调过程方法、系统管理方法的描述与应用 必须建立的程序减少, 强调文件保存和保存期限与顾客要求和法规要求的一致性 工程规范评审及时性, 及时量化.?质量记录的保存与顾客要求及政府法规保持一致, 质量方针的持续性评审加强, 强调以顾客为关注焦点,质量方针外延扩展. 加强岗位培训要求,员工的激励和授权, 策划工具不仅仅限制于APQP,而是考虑到顾客要求的策划工具 顾客参考手册不仅仅涉及到APQP.PPAP.FMEA.SPC.MSA五大手册,更加强调不同OEM主机厂的特定要求,如:各主机厂关于TS16949:2002的特别要求. 合同评审增加组织制造的可行性以及与顾客沟通的工具.语言方式. 产品设计输入?增加耐久性.成本目标要求 增加不良成本的评价,过程方法与管理系统方法的应用,强调经营业绩 强调与顾客的服务协议, 顾客财产考虑到知识产权的保护, 增加过程审核,产品审核 ,强调体系过程控制与测量 强调汽车行业统一的过程方法. * 上海帷幄企业管理咨询有限公司 ISO/TS16949：2002技术规范 导入与简介 介 绍 一、ISO/TS16949标准背景简介 1）为什么要导入ISO/TS16949:2002技术规范; 必要性、必然性、益处 2）ISO/TS16949的目的； 3）发展前景展望； 4）当前建立体系和申请认证的意义分析； 二、ISO/TS16949：2002技术规范和其它标准的关系 1）与ISO9001：2000标准的关系； 2）与QS9000：98标准的关系（五大手册的应用）； 3）与VDA6标准的关系（VDA6.3 VDA6.5的应用）； 三、ISO9001：2000标准的必要介绍 1）八大质量管理原则介绍 四、过程方法简介 一、ISO/TS16949标准背景简介 必要性 必然性 优越性 1）为什么要导入TS 必要性 优越性 必然性 ISO/TS16949 小 结： 可是,说来容易做来难啊! 现象一:文件化体系建立的委任 现象二:短期规范后随意性管理 现象偶有露头 现象四:不具备可操作性的形式工 作牵制相关人员大量精力 现象三:员工对体系导入职责的 推托 是什么影响了企业导入体系的价值 自上而下的推动; 自下而上的群动; 领导的核心作用是关键 症因二:最高管理者的作用!!! 症因一:全员参与的重要!!! 症因所在??? 症因三:企业文化的营建：危机/乐观/换位思考/沟通 症因所在??? 优 秀 企 业 内部着眼点 外部着眼点 人 顾客 以人为本 员工激励 所有员工具有创造力 以顾客为导向最重要 驱动力来源为顾客提供高 质量产品和服务。 创造性帮助顾客、对顾客忠诚 症因四:专项培训的“授”与“收” 症因所在??? 专项培训 创新性引导 怎么用好此工具 用此工具的重点和注意事项 如何进行深入和再宣导 影响效果/价值的原因 如何避免不良导向 正确目标导向 有效？ 绩效？ 2.1) 产生与发展； 2.2） ISO/TS 16949: 2002 乃在 ISO/TC176 的支持下经IATF (International Automotive Task Force)以及 JAMA (Japan Automobile Manufacturers Association) 联合制订； 2.3）框內/框外； 2.4）兼容性； 2.5）认可度； 2）ISO/TS16949：2002产生的背景介绍 2.6) 4份国际认可的手册： TS 16949 要求(颁布日期: 01/03/2002) 基于ISO 9001: 2000的文字架构 方框中的文字内容即为ISO 9001: 2000标准 方框外的文字内容为特定的汽车行业要求 方框外的文字内容由IATF制定 附录A: 控制计划 检查表 (最新版本日期为: 01/07/2002) 实施指南 验证规定 3）ISO/TS16949：2002技术规范发展前景展望： 4）当前企业建立TS体系的意义分析： 对企业：“利”与“不利”； 　　　　　　体系导入的几种对待方式： 　　　　　　重在：受控管理、不断改进 对个人： “利”与“不利” ； 体系导入的几种对待方式 ：