读如何管理团队读后感 (共2篇).docVIP

读如何管理团队读后感 (共2篇) 读如何管理团队读后感一、团队的管理者必须做到以下几个基本方面 1.正视团队的现实问题 我们必须清楚，当前正在发生什么，以及未来会如何发展；你的人是否均达到了你最基本的要求，还有哪些困难是没有得到解决的；当前的瓶颈是什么，有没有被忽视的隐患和潜藏在表面的繁荣背后的风险。当一名管理者看不清眼前的现实，总是忽略正在发生的事情、遗漏微小但逐渐扩大的蚁洞时，很难想象他可以将一群人带上互利与共赢的良性之路。 2.清楚地了解团队成员的不同想法 你拥有一千名哈姆雷特，对他们你很难做到知根知底，虽然他们在办公室的时候都表现得很乖。没几个人的想法是绝对相同的，尤其是在你（老板）面前。下属会向老板做最忠诚的和千篇一律的保证，事实一定是这样的，每个老板都能在下属那里听到毫无异议的遵守命令的回应，可事实经常是阳奉阴违，回答的声音越坚定，执行起来的效果就越不可预测。知道他们在想什么，而且可以精准地为他们准备有效的管理方案，这是构成团队凝聚力的基础。你会因此获得他们的尊重，并且收获他们最真诚的付出。 3.明白自己作为管理者想要什么 我们应该随时问问自己：“我作为一名管理者，作为一个老板，一个部门干部，想要的到底是什么？”这个问题不仅管理者要去思考，对下属同样非常重要。一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。身处在一个团队，每个人都应确信自己的企盼是合理的，并能够坚实地迈出步伐，通过合作的手段把它实现。 4.永远不要强扭一根歪长的瓜秧 我们不可能强制一个人绝对服从团队的所有要求，假如这是他自己的责任，他应该立刻从你身边消失；但如果是管理者自己的责任，强扭瓜秧的后果是严重的。好的员工不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练出来。他需要和团队相濡以沫，自身的特点能够恰如其分地融入其中。对此，一个最有说服力的总结就是，对于员工，我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制他们去实现。这是建设和管理一支优秀团队的普遍性原则。 二、内部的沟通方式 不管什么时候，团队内部的顺畅沟通都是最为重要的，如同人体的血管组织，血流通畅无阻，营养方可四通八达，照顾每一个细胞所需，传达大脑的每一道命令。作为管理者，你必须有足够的方案去应付手下千奇百怪的思维，同时还有他们无所不能的信息获知手段。 无论任何时刻，任何情景，你都需要知道，哪怕再忠诚的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。假如你没有为这个团队建立一个通畅的沟通渠道，你将一无所知，被隔离在这些内幕之墙的外面。时间久了，你就成了瞎子和聋子，坐在一个最关键的位置上，却对手下正干什么缺乏了解。 三、有魅力的人or没有魅力的人 1.于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取精神，自信而不自大，自谦而不自卑；对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真 2.在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。 3.在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋阔达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处时能给人带来快乐的笑声，令人精神舒畅。 4.在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚忍不拔、积极主动等一系列积极品质 作为传说中的“老大”应该有怎么样的魅力？ 真诚：总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度 关切：总能对别人真正地感兴趣，并给予关心。 守信：一个合格的团队管理者，必须遵守诚信。 宽容：理解并原谅下属的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。 善待：照顾员工，就等于照顾好你自己。 四、致命的领导错误 1.拒绝承担个人责任的错误（要记住，部下的错误，有时就是领导者自身的错误。） 2.没有培育胜任的人才（不要让团队少了你就不能运作） 3.只想控制工作的成果（不要只要结果，要考虑结果是用什么方法得来的） 4.对每一个人采取同一种管理方式 （采取教育上的因人施教） 5只是委员的工作伙伴（我们是他们的朋友和同学） 扮好三角色：老师、兄长、朋友 五、怎样做一个好的领导人。 1.定义：他必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇前进。 2.他有时候可以是英雄，但更多时候，必须是可以成长与培训团队的领导者。 3.一个具备领导力的管理者，他具备明显的三大特征： (1)指引：管理者的第一任务就是解释现实并展示未来，给大家造梦。 (2)激励：激励是最有效的管理，要懂得如何控制和利用大家的激-情。 (3)品格：团队其实正式管理者自身品格特征的反映，他必须正直、信任、智慧、富有实现力。 哪些拥有远大梦想的管理者，他可以把本来一无是处的东西变得很美好，因为他的眼光总是要高于团队的眼光，这种眼光和决断有时候会减