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理財宏觀;源 起;IARFC季刊第21期;時下所謂的財務規劃,幾乎已經變成是讓「有錢的人更有錢!」
身為專業的財務規劃人員,真正應該做的是幫助一般大眾減少和消除他們的負債,然後幫助他們儲存財富,為未來做準備。
試想,如果我們這些財務顧問無法幫助中收入之家庭,那還有誰可以做到?
;財富管理基本入門篇;誰是理財專員?;財富管理的定義;「一系列」:美國CFP的應考教案之一《個人財務規劃原理》,提出了「個人財務規劃的六大階段~
建立並定義客戶與規劃者的關係;
蒐集客戶相關資料與理財目標;
分析及評估客戶的財務現況;
發展與呈現財務規劃建議書及/或其他可能之替代方案;
依照此財務規劃建議書具體執行;
檢視此財務規劃建議。;「不同型式的財富」:無論是現金、金融資產類別中的固定收益、權益型產品或衍生性金融工具及各種保險契約;或是土地、建物等不動產;汽車、家具等動產;古董、字畫等藝術品;乃至信託、遺囑等法律契約,都是不同型式的財富。;「科學化」:一張紙、一支筆及認真的兩人(理專與客戶),在良好的溝通與互信的基礎之下,所達成的科學化--試圖尋求真理的過程--程度,絕對遠超過使用最炫麗的新型電腦與軟體。畢竟,使用電腦作分析的目的若在於促銷產品,遠遠不如認真的兩人,完成以上的六個規劃階段,再提出整體解決方案,來得誠實、有效,且雙方均能獲致最大的效益。;「管理」:指一種『與其他人』(如:理專與客戶),或『透過其他人』(如:客戶透過理專及理專身後的組織),『有效能(Effectiveness)並有效率(Efficiency)地完成活動』的程序。
管理的手段很多:或透過直接購買金融商品、結構及解構金融商品、成立個人投資公司、或以信託架構、資產證券化進行;我們居住在全球化地球村的今天,在兼顧各國稅務及法律的思考下,財富之「管理」更顯得重要。;「過程」:絕對不是僅僅尋求單一次的交易成功,只求售出眼前的金融產品;而是因為兼顧完整的銷售與財務規劃過程,在一段時間中逐漸提高顧客滿意度,並因規劃清晰、配套完整,金融商品得於整體解決方案中逐次或整批售出。;個人財務規劃的定義;如果未能滿足以上「財富管理」的定義,無論廣告包裝得何等精美、貴賓理財中心裝潢得如何豪奢,都只是「金融商品展示間及銷售、分銷與服務中心而已」,與汽車及化妝品等零售商品的展售意義完全一樣--只針對汽車及化妝品的產品特色做說明,不需太多的人我互動及了解客戶人生目標,即可完成銷售--不應該自稱為宏觀的「財富管理中心」。;建構你的理財世界/豐富你的理財視野;財富管理是一個極其動態的過程;理財的世界需要一體建構,財富管理的視野需要豐富。電腦誠然無法用來立體地模擬人類的恐懼、貪婪,及各種浮動的情緒;一位資深且適任的理財專員,需要有非常豐富老練的財金眼界與人生視野。;理財專員為客戶作財富管理時,對其產生最大的附加價值,正是專員展現專業而自信的氣度,了解客戶的理財需求,為其量身作最適規劃,以減緩客戶在做管理決策前、與理財規劃後的情緒浮動,並致終達成其預設的階段性理財目標。;與客戶互動的要訣,其實很簡單:
先訴求「財富管理觀念」,再談「投資大環境」,再提及「個別產品」。由大而小,由廣大的全景而盆栽,由觀念而至產品。
與客戶談「財富管理觀念」的時間,應該超過談「投資標的物」、和用力「搏感情」的時間。 「搏感情」建立關係與互信當然重要,然而關係建立在觀念陸續溝通的專業基礎上,必然更為紮實。;與客戶談「產品架構」的時間,應該超過談「獲利可能」的時間。以獲利率來吸引聽眾,將必然被充滿互動的教育與學習意義的「顧問式行銷」所淘汰。;理財專員被消費者詬病的十點;只賣手續費高者;商品總是從貴的、獎金高的開始介紹。
一直以來,消費者一旦進入不同型式的貴賓理財中心,專員往往就從最貴的、價差最大的、獎金最多的、有業績壓力的、「上頭交代二周內每人至少要募到一千萬元的」、「金控老闆說只能成功不許失敗的」開始賣;這種不顧客戶的理財目標、只管自家公司與個人業績的作法,在財富管理市場競爭激烈,與客戶逐漸「變聰明」之下,已開始被消費者強烈質疑!;產品認識及介紹不清;只談產品優勢,閉口不談產品弱勢。
專員若今天用心呈現金融產品的全貌,會讓客戶日後更加寄予信任,更多的信任當然意味著更多的往來與更多的資金託付,屆時不論專員在哪一個職場,顧客仍願意往來;而產品介紹不清所引發的日後抱怨,輕則客戶摸摸鼻子認賠了事、重則往往訴諸輿論、上告消基會及政府主管機關,理財專員實在不應輕忽。
;過度承諾;對於服務與產品都過度承諾。
「過度承諾」及「包山包海」式的社交手段,可以適時協助與陌生客戶往來之「破冰」,並非完全一無可取,卻也總是成為日後消費者訴願的來源與專員的致命傷。
其實金融商品的規格、條件,是可以相當精確指出及介紹的;而「服務」的精確與否及客我雙方之認知是否
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