“凝心聚力创效益、岗位建功促发展”半年工作复习总结.docx

“凝心聚力创效益、岗位建功促发展” 劳动竞赛半年总结 为全面落实中心开展的“凝心聚力创效益、岗位建功促发展”劳动竞赛活动，推动中心提质增效持续发展，发挥广大员工在中心提质增效转型发展中的主力军作用。注汽大队按照中心的统一部署，认真研究落实劳动竞赛考核机制，结合主题活动和“1+2+2”绩效考核，找准落脚点、发力点，以劳动竞赛统筹争创全过程，以绩效考核倒逼工作落实，以任务完成衡量活动成效，创效增效水平有了新的提高。现将半年活动总结如下： 一、 通过营造竞赛氛围助推观念转到位、转彻底。通过劳动竞赛推动落实“三转三创”，转观念是根本、是基础、是先导、是重点。怎么转？怎么兼顾稳定地转？转了怎么干？如何干了创效益？我们充分悟透中心要求，通过各种媒体和手段，引导实现“从甲方到乙方”、“从被动到主动”、“从为大伙干到为自己干”的理念转变，辐射引领大家真转实转、早转快转。 一是树立强烈的市场竞争意识。劳动竞赛开展以来，在创效保效红旗班站的考核中，要完成生产经营任务，竞争就要“走出去”。今年以来，我们持续加大走出去力度，已在胜凯完成注汽13井次，注汽量22681吨，“走出去”注汽量占总注汽量的23.7 %，比去年同期增加3.1个百分点。 二是进一步明晰“甲方乙方”的市场关系。竞赛开展以前，员工普遍认为，注汽与管理区本身就是中心一家人。施工出现问题，管理区会顾及情面，睁一只眼闭一只眼。劳动竞赛开展后，大队职工认识到，没有好的甲方，培育不出高的服务水平，也不可能保证施工质量。要站稳市场，创造效益，必须靠过硬的管理和服务，不能寄希望于管理区降低标准、放松要求。今年 5月11日，我们严格按照管理区要求，高效组织了 2#、6#炉一天内两台锅炉同时搬家，每台炉子从装车、途中运输到指定地点就位，耗时4.5小时，创造了大队成立以来搬家耗时最短、用人最少、效率最高的记录，为甲方早启炉赢得了时间。 三是树立“全员动起来”的团队意识。竞赛开展以前，员工对领导干部存在依赖心理，认为围绕增效创效想办法定措施是领导的事，自己只要跟着干就行了。劳动竞赛开展后，职工认识到，要???成艰巨的任务目标仅仅依赖于传统的“火车跑得快，全靠车头带”是行不通的。要像动车组一样，在靠车头带的同时，普遍采用动力分散技术，每节车厢都有动力。为此大队通过划小核算单元，把每台锅炉当作独立核算的“小微公司”来运营，让每名员工都“紧起来”、“动起来”，打造全员价值创造升级版。草104固定注汽站在今年1、2月份一直没有注汽任务，职工们闲不住了，多次找大队领导请缨，主动将5#炉从站内拖出来改为活动锅炉，由“被动等活”到“上门服务”，由“要我创效”变“我要创效”。目前已完成注汽8口，增加注汽10900吨，创收114万元。 二、争创红旗班站，助推“1+2+2”绩效考核落地生根。劳动竞赛开展中，要让每台锅炉按“小微公司”运营，让每名员工都能主动创造价值，就要发挥好绩效考核的指挥棒作用。大队利用单台锅炉独立作战、收支容易量化的优势，强化对单台锅炉的绩效考核，建立了“128”考核体系，即一收两费八指标，考核注汽收入，考核吨汽材料费、吨汽维修费两项大额成本费用，考核干度、水质达标率、吨汽耗油（水、电）、热效率、设备完好率、劳务结算扣款等8项指标。今年以来，我们在深刻领会、准确把握“1+2+2”绩效考核政策的内涵、要求的基础上，对大队的考核办法进行了调整完善。 一是调整对单台锅炉的绩效考核。（1）大幅度提高了注汽量的考核比重，由原来的每注330吨得1分，调整为每注100吨得1分，增加了注汽量在绩效考核分配中的“话语权”，突出了价值创造。（2）在对每台锅炉的绩效考核中取消了“人头奖”，班组多注汽多得的绩效工资，会因为超员，人均反而下降。这样，就调动了班组人力资源优化的积极性，由以前的人多好办事、不想优化变成目前的主动优化。 劳动竞赛前后绩效对比 班组绩效占总绩效的比例人均绩效竞赛前竞赛后对比竞赛前竞赛后对比1#12.6%16%+3.4%9791251+2722#17%17.5%+0.5%10191048+293#18%17.3%-0.7%1011961-504#15%16.1%+1.1%9871049+625#24.6%17.5%-7.1%1011717-2946#12.8%15.6%+2.8%9711216+245通过劳动竞赛，完善了绩效考核：一是体现了注得越多，绩效工资越高。二是体现了用工越少，人均绩效越高。通过研究考核机制，草104站（5#、7#炉）主动优化劳动用工，有2人参与业务承揽，另有3人分别到财务共享、电服中心、借聘胜发。 二是对员工的绩效考核实现了“降固增活”。大队一直采取价值积分的办法对