店长自我心态管理及高效能思维习惯(赖振瑜) (2).ppt

店长自我心态管理及高效思维习惯 第一节 店长的自我心态管理 店长的角色 一、当家的、一个小团队的政委； 二、一个授权者； 三、一个师和帅； 四、一个精明的零售经营者； 五、一个团队的向心力维护者； 六、一个聪明的执行者； 七、一个沟通高手… … 失败的店长在心态方面的原因 一、老好人型的店长； 二、 被集体同化后的店长； 三、不懂得先民主后集中的店长； 四、将在外，军令有所不受的店长； 五、被动接受上级指示与协助，解决问题能力差的店长； 六、缺乏自信，内向内敛，不善于沟通的店长。 七、不善于坚持原则，以个人利益为重，不坚持以身作则的店长。 新任店长如何进入角色 一、多做事，多帮助员工，不能存在个人偏见； 二、先投入去做，不要先去设想困难； 三、用善于解决问题，一个问题的处理者和决策者的表现来树立威信； 四、树立团队合作精神，促进团队集体进步，一个都不能够掉队； 五、一个标准作业流程的维护者和监督者； 六、一个大家长。 一个好的管理者所需要的条件 有积极进取的人生态度和不断学习进步的精神； 有强健的体魄； 有大无畏的精神； 对未来的成就充满希望； 享有良好的人际关系； 愿意与他人分享自己的成就； 愿意以博爱的精神去工作； 胸襟阔大，能容人容物； 有良好的自律性； 有了解他人和世事的智慧与能力； 工作计划能力和条理性强。 新任店长如何面对压力 一、洞悉压力来源，害怕什么就去突破什么； 二、知道自己在努力，而且实实在在在努力就足以无愧； 三、主动与你的队友说出你的压力是什么； 四、知道压力存在的必要性； 五、善于授权，善于带教，善于分配工作，善于沟通，善于恩威并重； 六、其他舒缓方式排解压力。 分享一句话 手脚不要停， 思考不要停， 但是负面情绪不要有。 小团队管理方法 一、建立内部沟通渠道； 二、建立内部服务意识及合作意识； 三、遵守统一操作规范； 四、建立共同努力愿景； 五、建立正见与正思维； 分 享 沟通很重要，沟通方式更重要。 当你下达一项任务指令的时候，请向执行人说明你为什么会下达这项指令。（晓之以理） 不要用员工的错误来惩罚自己。 第二节 高效思维习惯 单元1 确立个人价值取向 1、确立个人使命感和目标方向； 2、为此不断付诸行动与学习总结。 通往目标的过程我们需要的是 不断挑战自己的 “舒适区” 突破舒适区时遇到问题的解决方法 认识问题 请记住一句话 问题就是答案 单元2 积极心态 主动积极者运用四种天赋 四种天赋潜能 四种天赋潜能 四种天赋潜能 单元4 有效的时间管理 要事第一 时间矩阵图 80/20原则 有效计划 团队合作 鹅卵石的故事 鹅卵石故事的提示： 一、时间管理方面： 很多时候去挤还是能够挤出时间的； 二、营销管理方面： 营业额的构成就像装鹅卵石的杯子； 我们应该从哪些方面去考虑。 营业额提升的思维树 普通人的时间安排 成功人士的时间安排 高效利用团队合作能够发挥最大时效 前提： 1、不要忽视团队里面每一个人的力量，员工其实是喜欢和愿意被授权的； 2、要懂得合理的“放开”和“舍得”的技巧。 不要忘记自己的师和帅的监督位置。 最后 结束了一天的工作以后 不要忘了总结和做个明天的小计划。 谢谢各位战友！ 80/20原则 ——行动方向与方法的合理分配 去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域 集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题 在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作 时间矩阵图 时间矩阵图 虚假的 必要的 危机 有限期的任务 项目 计划 准备 建立关系 真正的创新 领导的 干扰 一些会议 一些报告 浪费的 逃避的活动 4 D 原 则 DO IT NOW DO IT LATER DELEGATE DON’T DO IT 稍后做 授权 不做 立即做 25-30% 15% 50-60% 2-3% 2-3% 25-30% 20-25% 65-80% 15% 1% 15% 1% [案例分析]： 下面是一位店长月初的一天早晨所面临的工作 1、中药养护（1H) 2、做补货计划并报货（1H） 3、GSP文档中的中药装斗复核记录填写（1H） 4、供应商待结货款统计（2H） 5、拉出今个月的营业数据进行分析（0.5H） 6、做不动销商品促销计划（2H） 7、时令畅销商品的特殊陈列布置（1H） 8、员工交班小会（1H） … … 请用时间管理的原则帮这位店长安排一下时间 更高效的时间安排 * * 制作、讲解： 什么是「舒适区」？ 简单地说，当人对于某些人、事、