物流系统规划与供应链管理_2.pptVIP

* * * * 黄 卫 物流系统规划与供应链管理 1 现代物流与设施规划 2 设施选址 3 设施布置设计 4 物料搬运系统设计 5 物料搬运装备与技术 6 自动化立体仓库 2.1 设施选址意义及其考虑因素 层次 选位（地区选择） 定址（地点选择） 类型 单一设施的场址选择 复合设施的场址选择 基本原则 工业生产力布局原则 工业企业在全国各地区的地理分布 费用原则 企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的 集聚人才原则 人才是企业最宝贵的资源，合适的设施选址将有利于吸引人才 接近用户原则 对于服务业，几乎无一例外都是需要遵循接近用户的原则 选位（地区选择）应考虑的因素 市场条件 资源条件 运输条件 社会环境 定址（地点选择）应考虑的因素 地形地貌条件 地质条件 占地原则 施工条件 供排水条件 影响设施选址的经济因素和非经济因素 劳动力条件 建筑成本 市场条件 自然因素 动力能源供应条件 社会因素 原料供应条件 政治因素 运输条件与费用 非经济因素 经济因素 2.2 设施选址的步骤与内容 步骤 准备阶段 地区选择阶段 地点选择阶段 编制报告阶段 设施选址报告 环境影响评价 重要性 评价报告 2.3 设施选址方法 优缺点比较法 比较非经济因素 用于对几个相近方案的辅助决策 缺点： 优点： 项目名称： 方案号： 方案简要说明： 评价人： 方案优缺点评价 加权因素分析法 确定决策影响因素 确定每一因素的权重 确定每一因素的共同取值范围 对备选方案进行打分 各因素得分与其权重相乘得到其最终得分 计算备选方案总分 获得最高分的备选方案中选 关于权重 应反映因素的重要性，其取值一般为1~10 关于取值 五级分制 10 分制 百分制 五级分制：A=4分、E=3分、I=2分、O=1分、U=0分 例： 重心法 当产品成本中运输费用所占比重较大，企业的原材料由多个原材料供应地提供或其产品运往多个销售点，可以考虑用重心法选择运输费用最少的场址。 目标：使运输总成本最小。 其中： ——运输总成本 ——第 i 个供应点的运输总量 ——待选址设施到供应点的运输费率 ——待选址设施到供应点的距离 * *