09统计管理制度.doc

邦仕经营管理总部 统计管理制度 文件编号 BSJG-09 总 版 本 B 制订日期 2011.11.1 生效日期 2012.1.1 核 准 会 签 审 查 制 订 邦仕经营管理总部 1 目的 建立和规范统计工作程序，做好统计资料的调查、搜集、整理、分析工作，如实反映公司经营情况，为公司经营决策提供真实可靠的依据。 2 适用范围 本制度适用于邦仕总部和邦仕各公司所有各类报表的统计管理，总部的统计工作由总部综合管理部具体管理（财务统计由总部资产运营部具体管理），公司的统计工作由公司综合办公室具体管理（财务统计由公司财务部具体管理），各项目部（工厂）的统计工作由各项目部（工厂）的统计员（或由行政专员、稽核员）具体管理，按日报、月报的报表要求由总部综合管理部统一归口备案。 3 统计报表的分类和报送 3.1 日统计报表： 日统计报表包括项目部（工厂）的生产日报和各单位（公司）的人员动态日报。由项目部稽核员（或统计员）、公司综合办公室文员于次日（逢星期六或其它休假日则放宽至再上班的当日）的下午下班以前报总部综合管理部。报送方式：采用邦仕办公管理平台（OA）报送。 3.1.1 项目部（工厂）的生产日报：填报内容为每日的生产班数，每日的分类产品产量（品名、颜色、数量、面积），产品质量状况（合格数、不合格数），生产工时数，设备运行状况，安全生产状况，在线人员状况（各班组在岗人员名单、管理人员在岗情况、工作内容），各类抄表数（水表、电表、天然气表读数）等。 3.1.2 各单位（公司）的人员动态日报：管理人员的在岗情况，工作内容，重要事项，其他人员来公司的办公情况等。 3.2 月统计报表： 月统计报表包括公司和各项目部（工厂）每月的工作计划、每月的经济技术指标统计、生产统计、材料统计、质量统计、安全统计、负激励统计。由公司综合办公室文员、项目部（工厂）稽核员（或专职人员）于次月10日前报总部综合管理部。报送方式：采用邦仕办公管理平台（OA）报送。 3.2.1 月工作计划（BSTZ-JY-32），按表格规定内容报送。 3.2.2 月产量、月材料消耗报表（BSTZ-BH-11），按表格规定内容报送。 3.2.3 仓库进、出、存报表（BSTZ-BH-10），按表格规定内容报送。 3.2.4 生产、采购、维修计划（BSTZ-JY-40），按表格规定内容报送。 3.2.5 上月采购统计表（BSTZ-BH-12），按表格规定内容报送。 3.2.6 产品质量月报表（BSTZ-JY-41），按表格规定内容报送。 3.2.7 原材料质量月报表（BSTZ-JY-42），按表格规定内容报送。 3.2.8 岗位安全巡查、整改统计表（BSTZ-JY-43），按表规定内容报送。 3.2.9 现场质量、工艺、设备状况抽查考核表（BSTZ-JY-31），按表格规定内容报送。 3.2.10月度考核备案汇总表（BSZB-JY-101），按表格规定内容报送。 3.2.11 月度成本、品质、管理、安全综合考评表，按2011年经营计划目标规定的内容填 报。 3.2.12 审计督察报表（由审计督察人员负责填报）。 3.2.13 月考勤表（由各单位考勤员负责填报）。 3.3财务统计报表： 公司财务部负责本公司财务、成本费用、指标等的统计；每月编写的财务分析、成本费用分析报表应于次月10日前报总部资产运营部。 报送方式：采用邦仕办公管理平台（OA）报送。 4 统计记录的管理 4.1 公司综合办公室负责对本公司的生产经营活动进行统计调查，收集、整理统计信息资料，为领导决策提供依据。负责建立健全统计台帐并指导下属单位建立健全原始记录。 4.2 各项目部（工厂）、生产点应建立统计台帐，统计数据以原始记录为依据，做到报表准确、可靠、有效。 4.3 各项目部（工厂）、生产点应加强基础原始记录的管理，原始记录不得涂改、乱画，要求填写内容齐全、规范、数据真实、字迹清楚，按月或季分类装订成册存档。综合管理部应深入项目部（工厂）、生产点，检查指导原始记录的填写情况并考核。 4.4 各项目部（工厂）、生产点应建立健全各种统计台帐，按月、季、年分类整理，妥善保存，不得私自销毁，公司定期或不定期对各类统计台帐进行抽查。 5 统计报表的管理 5.1 公司内部统计报表由公司下属各部门提出具体格式，报本公司综合办公室审查，统一规范、编号后方可执行。 5.2 严格按规定报送报表，公司下属单位不能以各种借口迟报规定的统计报表。 5.3 公司下属单位的各类专业统计报表及统计分析，直接向本公司综合办公室报送。 6 统计数据使用的管理 6.1 为规范、统一指标口径，避免对外流宣传