北京万通组织绩效激励体系组织确认阶段报告课件.pptVIP

@埃森哲2001版权所有 仅供中免公司内部使用 北京万通组织绩效激励体系组织确认阶段报告 2002年8月6日 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 目录 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略，然后重新设计组织去实现这些目标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加 北京万通的远景使命体现在：创造最有价值的生活空间，立足于高端住宅，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……，这些都是万通组织设计的核心 根据战略规划结果，万通采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案，在2005年之前着重提升高端房产开发的核心技能，2005年之后逐步形成房地产投资的职能 根据战略规划，2005年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部)，房地产开发职能根据万通先锋的准备程度适时转入万通先锋公司 现有万通的项目制组织结构便于公司对市场变化做出快速反应，但是当万通的目标是成为国际管理规范的专业房地产投资商时，这种体制的弊端就显现出来了 根据万通2005年之前成为领先的高端房地产开发商的战略准备期规划，2002-2005年战略准备期组织结构万通总部业务部门设立依据行业价值链的业务链条，使总部形成房产开发的核心能力，总办等管理部门则构成价值链的管理体系 目前正在讨论的过渡时期的组织结构是一种以决策为导向的矩阵式结构，总部的控制力和核心能力得到加强，并保留了对市场的快速反应能力，项目间的沟通也得以加强 管理系统部门职责：法律部和财务管理部 管理系统部门职责：会计部与公共关系部 管理系统部门职责：企业发展部 根据战略规划，2005年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部)，房地产开发职能根据万通先锋的准备程度适时转入万通先锋公司 - 在2005年之后，当房产开发业务逐渐转至万通先锋公司或独立的战略事业部时，北京万通可以考虑筹建土地开发事业部（或土地开发公司） - 目录 在未来企业战略发展和组织变革方向指导下，企业应该进行相应的人力资源规划 人力资源规划是根据企业发展对人力资源的需求和企业现有人力资源的供应为开始的，同时又是一个不断调整变化的动态系统 在战略准备期，北京万通公司的目标定位是高端市场的房地产开发公司 在既定的战略指导下，公司应财务管理、业务发展、流程管理和组织创新等几个方面做相应调整和转变 由于外部环境的不断变化和公司业务的成长壮大，2005年北京万通公司将酝酿成为一个集土地开发、房产开发、物业持有和地产服务的集团公司 同时，目前探讨的组织架构和2005年的组织发展对人员发展提出更高的技能要求 回顾万通公司组织发展历程，公司已经具备了相当的实力 从当前公司人员专业结构来看，高层管理、业务体系和管理体系都已经积累了相当的基础 同时，北京万通公司是一个充满朝气活力，又具备很高专业文化素质的队伍 从业务角度来看，随着北京万通业务发展的不断变化，将完工项目和需开发的新项目的人员变化将成为公司急迫考虑的问题 万通公司需要在近几年开发新的房产项目，这样才能实现未来的战略发展目标 北京万通总部的组织机构调整和各部门的职责变化，总部的人力资源策略将会有很大的转变 北京万通人力资源规划建设应该从更高战略层次来执行 同时，未来万通人力资源规划应该分层次分阶段来实现 目录 天鸿宝业定位于中低档房产，致力于区域性开发，优势是资金雄厚，土地储备丰富，业务外包较多 天鸿宝业有五个管理部门，六个业务部门，总部组织机构精简，实行职能式管理 天鸿