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企业应如何加强现金流量控制 《冶金财会)2003年第12期(总第224期}企业应如何加强现金流量控制侯宝妓在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度的目标。当时国家巳实行了;拨改贷;企业理应重视上决定着企业的生存和发展能力。为防珉企业财务现金流囊，但是利润最大化驱使企业不顾财务风险风险，确保企业各项生产经营活动的顺利进行，加强的大小，去追求更多的利润，结果企业应收账款居高现金流最控制势在必行。本文拟对如何开展这项工不下，贷款逐年上升，银行借贷后，企业由于资金周作进行初步探讨。转不亮，生产经营步入困境。近年来，大多数中外财务理论和实务工作者，从不同角度、应用不同的理论一、转变思想洞悉是加强现金流量控制的前提对财务管理目标作了深入研究，认为最科学、最具可条件行性的财务管理自你应是企业价值最大化。即通过观念决定态度，观念更新是创新管理的重中之企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分蠢。实践证明，在不阔的时代背景和经济发展的不同考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证阶段，由于企业经营理念不同，导致财务管理的目标企业长期稳定发展的基础上使企业价值最大化。而不同，对现金流最重视程度也不相同。企业价值取决于企业现金流囊，它表现为企业所有1.集权管理是计划经济体制的特征。在计划经未来自由现金流蠢的折现值。现代财务管理摹本目济体制下，实行传统的集扭管理模式，企业的财产所标的确立，要求企业管理者必须改变唯产值或唯利有权与经营权高度集中，财务上统收统支，企业的主润的经营思想，重视现金流盘管理，以市场为导向，要任务就是执行国家下达的总产值目标，企业领导采用现代科学的管理方法与管理手段，对企业生产人的业绩和职工的利益，均由完成的产值计划指标经营的各个领域进行有效的价值管理和过程控制，来决定。所以，在短缺经济条件下，企业财务管理的充分挖掘企业的资金潜力，最大限度地提高资金使基本目标是总产值最大化，企业所需资金由国家无用效卒，实现企业价值最大化。宝钢高层管理者，在偿拨人，企业无需关注现金流景。但随着时间的推20世纪90年代就意识到现金流量对企业的意要移，就暴露出其内在的缺，点。它使得企业只求产值，性，树立了;现金茧尊;的管理理念，并于1994年提不求效益;只求数量，不求质量;只抓生产，不顾销出;财务管理以现金流盘控制为中心;使宝钢集团售;只重投入，不重挖潜;一味在追求规模进行外延的企业价值不断得到提升。扩大再生产，而不进行内描扩大再生产。二、穷实基础工何患加强现金流撮搜制的重要2.实现企业价值最大化是市场经济的姿求。20环节世纪70年代末期，改革的东风吹遍了祖罔大地，一切工作以经济效益为中心的指导思想，使人们开始企业的生产经营过程，实际上是价值流伴随着认识到产值是次要的，利润才是真本领。特别是80物流不断循环的过程。现金流最控制渺及企业的各年代中后期到佣年代初的利税总承包，职工的利益个愿次，渗透到企业的各个环节，所以做好企业的各与利税上撒挂钩，促使企业加强内部管理、进行技术项基础工作，特别是会计基础工作尤为重要。革新、提高劳动生产率、降低产品戚本，于是，一部分1.正确记录每一笔经济业务。这是会计核算财务财务管理学家认为，应以利润最大化作为财务管理分析的基础。每一项经济业务的发生，不管当时它是?1?4?? ????????????????????????????????????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????绁????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????