康复事业东风.docVIP

康复事业东风 　　 　　东风汽车公司是特大型国有企业，现有残疾人4001人，其中聋哑人323人、肢残2145人、智残402人、视残203人、精神病644人、综合残疾284人。近年来，东风公司党委、总部把发展残疾人事业作为贯彻、实践“三个代表”思想的一个重要方面，在企业改革中充分发挥残联组织的作用，把为广大残疾人谋利益、为残疾人排忧解难作为服务的宗旨，依托企业资源优势，通过发展特色专科，不断完善社区服务和残疾人康复事业，使康复工作取得显著成效，为残疾人平等参与社会生活、实现就业，创造了良好的条件。 　　 　　一 依托资源优势，健全康复网络 　　 　　近几年来，东风公司医疗系统逐步社会化，残联因势利导，充分利用这一有利的资源优势，建立健全了残疾人康复网络，为残疾人康复工作的开展开辟了一条新的道路。 　　首先，确立发展思路。东风公司卫生系统拥有较完善的设施和雄厚的技术力量，有专业医务人员两千余人，固定资产上亿元。特别是医疗专科建设基础好、力量强，社区医疗服务网络较完整。这些都为康复工作提供了物质保证和有利条件。为此我们提出了建立三个中心(即康复就业培训中心、小儿脑瘫治疗中心、精神病治疗中心)、完善三级网络（总院、分院、服务站）、开展三个服务（康复培训、康复用品用具、康复教育）、实行“三位一体”（医疗、预防、健康教育）的社区康复服务体系，突出两个品牌（脑瘫、精神病专科）的发展思路。得到公司主管领导和主管部门的充分肯定和大力支持。在2001年公司制定的社区卫生规划中明确将残疾人康复工作列入医院专科发展规划和社区服务的基本项目。 　　其次，完善服务网络。一是成立了以公司主管副总经理为主任，由卫生、教育、工会、残联等单位领导组成的社区康复工作委员会，设立了公司社区康复办公室和社区康复指导中心。二是在公司内初步形成由公司总院为龙头、三家分院为支点、十家社区医疗卫生所为基础的集医疗、康复、预防为一体的三级卫生服务网络。三是明确了管理职能，由总院和下属分院承担医疗与业务指导，社区卫生服务中心负责对社区卫生服务点的领导、管理及计划落实的检???、监督。同时担负部分家庭病床、出诊服务、健康教育等工作。 　　其三，建立合作关系。东风公司总医院是国家三甲医院，其花果、茅箭分院都是二甲医院，这两家分院定位于发展特色专科。而残联依据《残疾人保障法》等国家政策发展康复事业，离不开技术、设备、人才，这就为残联与医院的合作提供了前提条件。残联因势利导，主动上门协商，双方达成共识。花果分院成立了儿童脑瘫治疗中心，茅箭分院成立了精神疾病治疗中心。双方形成了优势互补、共同发展的合作关系。通过合作一方面充分发挥了医院的资源优势，另一方面也为发展残疾人康复事业提供了有效途径。 　　 　　二 突出医疗特色，促进两大专科 　　 　　第一，突出两大专科。近年来，我们在依托公司医疗资源优势、建立合作关系的基础上，选取与残疾人康复相关的疾病，帮助和支持医院发展专科，培养康复医师，并建立了一系列政策性帮扶措施。花果医院小儿弱智脑瘫治疗中心经几年建设，拥有设备百余套，可有效治疗包括白内障、小儿脑瘫、弱智、癫痫等多种先天疾病。经潜心研究他们在实践中逐步形成医疗特色，根据患儿的不同情况和体征采取中西药物、针灸、推拿、按摩、理疗、语言训练及康复功能训练，治愈脑瘫患儿400余例，有效率80％，达到国内先进水平。茅箭精神疾病治疗中心是鄂西北地区惟一正规精神病防治机构。具备完整的治疗体系，包括药物治疗、工娱疗法、行为矫正、心理治疗等，年住院人数达千余人次。通过实践两家医院的康复技术水平不断提高。脑瘫中心的“肉毒毒素疗法”新技术运用到痉挛脑瘫患儿，获得明显效果，此法在第六届全国暨国际脑瘫研讨会上做大会交流，引起强烈反响，被称为“是目前国际上治疗小儿脑瘫最先进的两种方法之一”。精神病治疗中心近年来成果突出、硕果累累。在省部级专业刊物发表论文50余篇，其中《精神分裂患者一级亲属免疫球蛋白及补体系统的研究》、《十堰市小学生行为问题及其影响因素》等达到国内先进领先水平。 　　第二，注重人才培养。在康复专科建设中两个中心把人才培育放在重要位置，通过充分发挥人才作用推进康复事业的发展。花果小儿脑瘫中心主任梁松酷爱儿童康复事业，在他的带领下该中心相继开展多项新技术、新业务。先后在省部级医学杂志发表论文22篇。茅箭精神病专科拥有医师8名，其中主任、副主任医师4名。人才结构合理、经验丰富。在抓好人才培养的同时，他们还邀请全国著名专家、学者到单位讲学，增进交流、开拓了视野。 　　第三，实施扶助政策。康复中心成立以来本着为残疾人服务、为残疾人做事的宗旨，对患者实施一系列的优惠政策和帮扶措施。坚持合理收费，减轻患者医疗负担，特别是贫困家庭。几年来先后为患者减免医疗费近10万元。同时开展献爱心活