《XX集团企业培训手册和相关表格》.docVIP

总 则 制定本管理办法的目的与范围 目的：为提高员工业务水平和职业技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度。 适用范围：本制度适用于XXXX各管理部门及分公司的各类培训活动。 相关定义 在工作时间或非工作时间，以公司名义参加的培训、讲座、技术交流、研讨会、参观等活动，一律属本规定管理范围。 培训费：包括培训费、资料费、交通费、差旅费等。 培训组织与权限 行政人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动。 各分公司培训工作负责人负责本单位培训计划的具体实施。 各分公司培训工作负责人进行本单位培训活动的组织与协调，并按要求向总部培训专员汇报。 培训原则 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要。 员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合的培训原则。 各部门培训活动原则上安排在周六进行。 培训活动作为公司给员工提供的学习及发展机会，参训人员的确定应遵循激励原则。 培训种类 新员工入司培训 新员工入职培训。为帮助新入职员工尽快了解公司情况，融入公司氛围，快速进入工作状态，原则上应在新员工入职一周内进行为期2天的、包括职业素质与基础业务知识为主的入职培训。考虑到员工入职的不确定性，行政人力资源部根据实际情况每月下旬组织1次为期一天的职业素质集中培训，对当月入职新员工进行入职教