厦门金融昌担保投资有限公司单项奖计提与发放管理办法 2008年1月1日.docVIP

厦门金融昌担保投资有限公司 1．目的 鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，追求公司经济效益的最大化。 2．3．3.1 解保是指担保风险完全解除。被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的项目一律不能视为解保。 3.2 保费收入是指业务实际发生所收取的担保费、委托贷款利息等，委托贷款收取的利息应扣除相应的资金占用利息，预收保费不能计入。所有保费均应同时满足权责发生制和收付实现原则，否则不能计入。 3.3 折算收入是指根据本办法第4.1条折算后的作为单项奖计提基数的收入折算值。 4． 4.1 计提基数。 计提基数：按照单笔担保风险敞口金额划分区间，以实际净收入按所在区域的折算比例统一折算该笔业务的计提基数。 单笔担保 风险敞口金额 （单位：万元） 第1区间 第2区间 第3区间 第4区间 第5区间 ≤600 600＜金额≤1000 1000＜金额≤2000 2000＜金额≤3000 3000＜金额 保费折算比例 100% 95% 90% 85% 70% 例：某项目担保项目保费收入为24万元，风险敞口金额为800万，则该项目单笔担保风险敞口金额落入第2区间。 折算收入=24万元×95%＝22.8万元 4.2 计提比例及发放时间 4.2.1以单笔折算后的计提收入为基数，企业融资担保业务以10％作为计提比例，履约担保业务以15%作为计提比例，投行业务以20％作为计提比例（本条所指的投行业务是指咨询、顾问等无风险业务）。个人经营性贷款业务、委贷业务比照企业融资担保业务执行。 4.2.2所有类型业务的单项奖发放均在项目解保后的当月发放，不作预提。 5．单项奖的分配 5.1单项奖的30%用于奖励参与该项目的项目经理。 5.2 单项奖的10%用于奖励参与该项目的业务部门经理。 5.3单项奖的3%用于奖励参与该项目的风险经理。 5.4单项奖的3%用于奖励参与该项目的风险管理部经理。 5.5单项奖的2%用于奖励参与该项目的监管经理。 5.6单项奖的15%用于奖励总经理5.7 单项奖的25%用于奖励总经理5.8单项奖的5%用作奖励该项业务来源的提供者，如该项业务为项目经理带来的，直接分配给项目经理，如为部门经理或其他人员带来的，直接分配给部门经理或相关人员，单一个人的分配比例由业务部提出分配方案，报总经理确认。该单项奖与其他奖项可重复计算。 5.9单项奖的7%用于设立总经理基金，年终时用于表彰在日常工作中表现优异，其分配标准参照日常的考核成绩由总经理分配 5.10 兼职人员可采用“就高”原则领取奖，但不得重复领取。 6.1项目到期未能解保（分期还款的项目以《保证合同》确定的担保到期日为确认的解保日)，参与该项目的项目经理、业务部门经理、风险经理、监管经理、风险管理部经理及总经理在领取各自负责的其他项目单项奖时，要在按第4、5条计算的基础数额上，下浮30%，直到该项目进行完全的资产清收后，新产生收费或解保项目方可按照第4、5条计算的数额领取。 6.2.1 项目未能解保而以公司委托贷款还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，如果被公司评为正常级，可按100%领取该项目的单项奖，且在领取其他项目单项奖不下浮。 6.2.2项目未能解保而以公司委托贷款还旧借新、展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，如果被公司评为非正常级，该项目单项奖暂计发50%，待评级正常后计发剩余的50%。在该续保项目解保前，参与该项的项目经理、业务部门经理、风险经理、监管经理、风险管理部经理及总经理在领取的其他项目单项奖下浮30%。 6.3 对于在保项目更换项目经理或业务部门负责人，且项目未能正常解保而以展期、借新还旧、以担保方式融资还款等方式续保的，项目经理和业务部门经理第一次续保项目的解保奖可不按第6.1规定，无须下浮30%计发解保奖。但如果第一次续保后，仍然未能正常解保，则应该按6.1、6.2条规定执行。 6.4 在资产完全清收后补发因下浮被扣除部分的80%。 7. 单项奖的发放管理 7.1 单项奖按月计发，在每月结束后的次月随工资发放。 7.2 每月结束后的次月5日前，由各业务部门填报担保项目名称、担保金额、担保起止日期、保费收入、业务部门经理等栏报风险管理部；风险管理部对业务部门填报的数据进行审核，并填写担保项目的项目经理、部门经理、风险经理等栏，对移交项目注明移交时间、原项目经理、原产品经理、原风险经理、原部门经理等，对被担保人未能如期还款而必须进行展期、借新还旧、以担保方式融资还款等相似处理、担保风险未能解除的未解保项目作出说明，由风险管理经理审核后在15日前报财务部；综合部就员工在、离职状况出具意见，在15日前报财务部；财务部对确认