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《企業経営の指針である「経営理念」は掲げていますか？》 企業のあるべき姿 「企業のあるべき姿」と言えば、一般的には、「業務の標準化・手順化・透明性の確保・見える化そしてス ピード」といった視点から見ていますが、ここでは、専ら「人材」に焦点をあてています。 何故ならば、すべては、「人材」から始まるからです。 どんなに資金があって、最新の設備や技術・技法、適切な原材料が入手できたとしても、「人材」が いなければ、企業は回らないのです。 社長ひとりがいくら頑張っても、せいぜい５人分くらいが限度で、それ以上は、どうしても他人の 力を借りるしかありません。 ところが、業績の良くない企業では、この「人材」を埋もれさせて、活用できていないのです。 外部のヒトが業績の良くない企業を訪問したときに感じる第一印象が、「活気がない」、「雰囲気が暗 い」、「ダラダラしている」といったようなことです。 今回は、「経営理念」を取り上げます。これには、いわゆる「使命感」といわれるものも含みます。 理念には、「存在理念」（社会的存在理由）、「目的理念」（経営哲学、ロマン、価値観）、「行動理念」 （経営活動の行動指針）の３つの側面があります。 一般的には、「経営理念」として「存在理念」と「目的理念」を含み、社是・社訓として「行動理念」 を含んだ形で作成する場合が多いようです。 チェックシートでは、7 項目にわたってチェックしてもらうことになっていますが、分類すると、 経営理念というものの「位置づけに対する認識度」と「盛り込むべき内容」の２つになります。 （１）位置づけに対する認識度 「経営理念」は、企業の旗印、憲法です。したがって、一度掲げたら、事業転換や商売替えで もしない限り、変わらないものです。 創業時から「経営理念」をかかげている企業は少ないでしょうが、社員を雇うようになれば社 会的責任を負うことになります。 創業の精神を明文化して、旗印とすることは、非常に重要なことだと認識してください。 （2）盛り込むべき内容 最も重要なものは。「社長の本心、価値観（経営観、人生観、仕事観、人間観、社会観、使命感など）、 ロマン、創業の精神など」です。 これに、最低限でも「お客さま・社員など利害関係者の満足」、「社会的責任」を加えてください・ 次の「 チェックシート」で、自社の現状を確認してください。 チェックシート 1 チェックシート 評価年月日： 年 月 日 評価者： 自己評価 № 質問事項 はい 少し いいえ ① 企業経営の指針であると認識していますか ・従業員と社会に対する社長の公約であると認識していますか