张立省圆梦大地丰收.docVIP

张立省圆梦大地丰收 　　创新求变铸辉煌 　　 　　时光如流。 　　1975年8月1日，来自山东临沭农村的135名亦工亦农合同制工人，在沭河东岸的这片低洼而又潮湿的草甸子上安营扎寨，拉开了临沭县化肥厂建设、生产的序幕。在这些建设者中，一个热血青年脱颖而出，15年后走上了临沭县化肥厂厂长的岗位，并由此组建了金沂蒙集团，成为国内醋酸酯、有机醛类、复合肥料、发酵醇类著名生产供应商。 　　这个热血青年就是张立省。 　　任化肥厂厂长之初，张立省做的第一件事就是调整思维方式，发展壮大企业规模。他组织企业领导班子成员主动出击，分赴各地市场、企业及科研机构调研考察，确立了“科技创新，质量兴企”的工作新思路。1990年底对原有的合成氨系统进行了配套改造，使合成氨生产能力达到1.5万吨o 1992年初上马冰醋酸项目，正式投产后第一年就赢利400万元，第二年赢利1000万元，第三年赢利3000万元。此后，张立省采取“花开两朵”的技改方案，引进先进设备和吸收先进技术并举，先后完成了造汽油压微机自控、合成离子膜提氢、稀酸提浓、电解银催化剂、炭化改造、乙醇脱氢歧化法生产醋酸乙酯等百余项技术改造项目，以及连续脱氯氮磷钾复合肥生产技术研究、非高分子固体酸催化酯化加盐萃取精馏生产醋酸乙酯、乙酸乙酯及新型高效、低毒农药与无副作用医药关键中间体三氟甲基水杨酸研制四项技术创新计划项目。自主研发的年产5000吨乙醇脱氢歧化法、生产醋酸乙酯新工艺开发、固化增殖酵母载体在酒精连续发酵生产中的应用研究等，均取得了良好的经济效益。 　　为打造企业技术优势，提高企业核心竞争力，实现企业快速、永续发展的战略目标，他们先后与清华大学、南京大学、山东轻工学院、山东化工研究所等十几所院校和科研单位联姻，组建了博士后科研工作站、临沂市化工设计院和化工研究所，形成了科研、设计、中试、应用推广于一体的科技创新体系和研制一代、生产一代、储备一代、构想一代的良性技术开发体系。 　　从一个热血青年到化肥厂厂长，再到金沂蒙集团党委书记、董事长、总经理，32年风雨历程，32年执著追求，张立省走过的是一条创新求变的成功之路。他用自己的睿智和一腔热血书写了“金沂蒙”今天的辉煌： 　　――国内醋酸酯、有机酸类、复合肥料、发酵醇类产品著名生产供应商，全国醋酸酯生产行业龙头企业。 　　一一联合国工业发展组织确认的山东临沭绿色肥料产业基地范围内企业、全国优质复合肥料生产基地县核心企业、国家火炬计划临沭复合肥产业基地首批骨干企业，醋酸酯类产品产能位居亚洲首位，生态肥料一一造粒双塔为亚洲第一高塔。 ’ 　　――企业被认定为国家火炬计划重点高新技术企业、省级技术开发中心、山东省循环经济试点单位、IS09001质量体系认证企业。 　　――企业名列中国企业集团竞争力500强第345位、中国化工500强第143位、中国化工专用化学品制造业100强第16位。 　　――醋酸乙酯抢占了国内80％以上的市场，新产品销售收入占企业销售收入总额的35％，新产品利润占企业总利润的70％以上；复合肥、复混肥、醋酸乙酯等产品先后荣获“山东名牌产品”和“山东免检产品”称号；金沂蒙醋酸乙酯、“沭丰”牌复合肥被评为“中国化工行业卓越品牌”；“金沂蒙”商标被评为山东省著名商标。 　　 　　资本运营“象吞象” 　　 　　资本运营是市场经济条件下经济运营的一种有效形式，它直接依靠资产或资本为企业赢利或服务于企业的赢利和发展。然而，与传统产品经营相比较，资本运营风险大，项目选准了，路子走对了，企业的收益率会更高，周期会更短，反之，则可能给企业带来无法弥补的损失。张立省以自己丰富的知识，超人的胆略和求异创新的思维方式，在认真研究资本运营的基础上，毫无畏惧地进入资本运营领域，从别人不经意间寻求新的发展空间。 　　2000年3月，注入3000万资金跨省购并江苏省赣榆县磷肥厂，并在一个月内完成了设备、生产工艺改造，对人员进行了优化组合，安排下岗职工近千人，使这个濒临破产的国有企业焕发出新的生机与活力。 　　这是张立省资本运作中的潇洒一笔。赣榆县磷肥厂是全国68家磷复肥定点生产企业之一，固定资产近2亿元人民币。面对这个固定资产与自己几近“等体积”的全国磷复肥定点生产企业，张立省此举被业内人士称为“象吞象”。 　　此后，张立省频频出招，先后兼并了临沭县电子材料厂生产车间、临沭县造纸厂、临沂市钻石肥料有限公司等多家不同所有制、不同行业的企业，使资本运营更趋于合理，更适合企业发展实际。 　　一个有战略眼光的企业家，总能以宽阔的眼界审时度势，以智者的眼光权衡利弊得失，在企业发展的关键时期做出正确抉择。 　　自2000年以来，在资本运营的同时，张立省“干一看二计划三”，把长远规划与分步实施有机结合，相继组建起了主业、辅业、副业高度耦