绩效考核办法初稿.docxVIP

公司绩效考核办法（初稿）为进一步规范我司人力资源管理制度，更好地指引员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,激发工作潜能，打造具有发展潜力和凝聚力的优秀团队，大力推动公司年度战略目标的实现，特制定本考核办法。一、考核对象除经理和以上级别、生产工以外全部员工二、考核内容和方式考核时间：实行月度考核，每月10号前完成对员工上个月的绩效考核工作。考核工资标准：每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。累计出全年的绩效考核结果，以确定年终奖的发放额度。考核内容：员工月度工作完成情况及综合表现。考核方式：实行多视角考核，考核分数总分为100分，由员工自评、直属领导考核、部门同事考核、公司经理级别以上领导考核四部分组成。其中自评占整个考核比重的40%，直属领导、部门同事、公司经理级别以上领导各占20%。三、考核结果及奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以总经理最终审核为准。各个等级对应分数及基本标准如下：最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下DA级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较