市区人民法院副院长述职报告 经典.docVIP

市区人民法院副院长述职报告 区人大常委会： 我于2007年3月被任命为XX区人民法院副院长，分管刑事审判庭、民事审判第一庭、行政审判庭和执行局、法警队工作。现将一年来履行职责、公正司法等情况，述职报告如下，请予评议监督。 一、履行职责情况 自任职以来，在院党组的集体领导及各分管部门的支持配合下，我以社会主义法治理念为指导，主要做了以下工作： （一）全力实现申请执行人合法权益，破解执行难。 2007年，我带领全局干警，加强内部管理，强化执行措施，有效保护了申请执行人的利益，树立了司法权威。截至11月，全年共受理执行案件765件，执结532件，执结标的4819万元。 1、健全制度，用制度抓管理，促规范。一是制定了《执行工作规程》，对执行的各个环节、各项事务予以规范，理顺内部协调配合关系，杜绝了工作脱节和扯皮现象。二是落实执行裁决权和实施权分权制约制度，制定了实施办法，协调研究室两名法官参加执行实体裁决，确保司法公正。三是加强执行款物管理，实行四级记帐法，确保了执行款收取、管理和划付的安全。四是慎用执行中止和执行终结程序，在经“四查一告知”后确无财产可供执行的，方按照法律规定和审批程序，做出裁决。五是建立听证制度，对于变更或追加被执行人、案外人异议处理、集团案件财产分配等情形，严格按照省高院《执行听证规则》予以听证，确保案件质量。 2、加强内部管理。一是在今年，我院执行局个别干警因违法被检察机关立案查处，因违纪被本院停职检查，我院对执行岗位的干警进行了轮换，为了尽快适应工作，我们一方面对轮岗干警进行了系统的业务培训，另一方面，教育干警正视问题，树立信心，争取以卓有成效地工作来迎接党和人民群众的考验。二是调整管理思路，要求局领导主要负责定方向、出思路、抓机制，纵向发挥承上启下的作用，横向重在沟通协调，充分调动干警的工作积极性，要求干警按照岗位职责，做好份内工作，不等不靠不推，提高独立处理问题的能力。三是增加人员配备，协调警队增派两名法警常驻执行局，协助行使执行实施权，增强执行威慑力。四是抓案件流程管理工作，将案件信息不但录入本院的执行管理系统，还带领干警克服畏难情绪，全面如实录入全国法院执行案件管理信息系统，为实现与银行等机构的联网，建立社会信用体系，合力解决执行难问题打好基础。五是清理积压档案，将以往积压的上千宗档案全部装订归档。 3、争取党委政府支持，建立执行威慑机制。积极贯彻《中央政法委关于切实解决人民法院执行难问题的通知》文件精神，经请示区委政法委，推动将法院执行工作纳入我区社会治安综合治理目标责任制考核范围，建立了基层协助执行工作网络，着力解决执行难。 4、对于有履行能力但拒不履行的被执行人，果断采取强制执行措施，迫使其履行义务。比较典型的是对强硬对抗法院执行工作的冯某、廖某两人、赖账不还的新加坡籍被执行人刘某、多年无理缠诉的被执行人苏某实施了拘留强制措施，其中冯某、廖某已涉嫌构成拒不执行判决罪被XX区检察院批准逮捕，有效震慑了拒不履行法院生效裁判的行为，在采取强制措施后，上述三案都收到了良好的执行效果。 （二）正确认定事实和适用法律，强化刑事审判的惩罚、教育、预防和保护功能。 截至2007年11月，共受理刑事案件230件395人，审结217件370人，结案率94.35%。上诉22件，部分改判两件。推行刑事案件普通程序简化审，加快案件审批流程，提高当庭宣判率，未出现违法超审限案件。 1、刑事审判中，我们贯彻宽严相济的刑事审判政策，做到罪刑相适应，罚当其罪。一是坚持严打方针，依法严厉打击严重暴力犯罪、“两抢”、“两盗”等各种严重危害社会治安的犯罪，对主犯、累犯、大要案犯，在法律规定的幅度内，从重处罚。如某抢劫犯罪团伙，在短短一个月的时间里，连续抢劫10次，给当地社会治安造成了严重破坏，我院在受理后，快审快结，依法重判。二是对主观恶性不深、社会危害不大、有悔罪表现的犯罪，寓教于审，引导被告人和被害人和解，在被害人对被告人的犯罪行为予以谅解并请求对其从轻处罚后，依法适用缓刑或处以较轻的刑罚，做到宽严相济。三是对未成年人犯罪遵循教育、感化、挽救的方针，如红旗中学两名在校学生因偷割正在使用中的电缆触犯了破坏电力设备罪，考虑到两名被告人在学校表现良好，依法适用缓刑，给予他们一次改过自新的机会。四是配合检察机关的打击重点，严肃、慎重处理渎职犯罪、贪污贿赂犯罪。 2、加大刑附民案件的调解力度。引入恢复性司法模式，积极调解双方达成赔偿协议，从经济上让被害人得到弥补，使怨恨的壁垒消除，使因犯罪行为而遭到破坏的社会关系得到修复。20