市区公共资源交易中心工作总结报告 9页.docVIP

市区公共资源交易中心工作总结报告 一、服务大局，真抓实干，着力提升服务重大项目建设工作效能 20xx年，中心按照“转作风、抓落实、促提升”的总要求，进一步解放思想、振奋精神，注重实干实效、敢于克难攻坚，主动服务“五大转型”和“五大工程” 重大项目建设，不断提升公共资源交易服务效率。一是全力以赴抓好梅山保税港区、滨海新城、滨江新城、中提升区块、六大产业基地、梅山水道，以及区建筑工务局、水利局、交通局、大港公司和街道（乡镇）等组织实施的建设工程项目招投标以及政府采购的进场交易，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，做到 “主动办、现在办、马上办”，全力促进项目如期开工建设。截止11月底共完成建设工程项目招投标及政府采购1334宗，实现交易总额82.57亿元，增效节资5.77亿元，增效节资率达6.53%。二是主动担当，敢于负责，打破常规，多措并举，按照项目建设提速增效超前排定或倒排招投标时间节点和工作场地，落实专人、明确责任、着力推进，创造性地开展公共资源交易服务工作。如对内河水质治理工程、绿网建设工程、农村生活污水治理工程等事关民生发展项目，进中心招投标一律限定在10天内完成，比常规做法加快了10天；对事关全域城市化和中提升的民营投资项目，进中心招投标一律限定在5天左右完成，比常规做法加快了15天。由此较好地实现了招投标规范和效率的有机统一，为项目早开工、早投产、早见效赢得了虽短但又宝贵的几天时间。三是扎实开展重大项目招投标 “提前介入、主动服务”活动，加强对重点工程、民生工程项目的走访和业务指导，及时提供政策咨询等各类服务，围绕政府重点项目和政府实事工程推进和开展，及时与建设单位联系与协调，虚心听取他们的意见和要求，及时协调处理项目招投标及政府采购过程中的困难和问题，共同协商如何按照项目建设特点及其进度要求，找准各标段招标标包的招标时间节点，并与中心招标服务时间、场地安排相融合，截止11月底共接受各类咨询660多条，协调处理各类难点220多项，统筹或超前安排并完成各类招投标及政府采购项目370多项，较好地发挥了招投标服务项目建设顺利进行的助推作用。 二、勇于创新，科技促建，着力提升公共资源交易服务运行水平 2013年，中心按照提升招投标工作效率、节省招投标交易成本、加强招投标环节的保密性、规范招投标市场秩序的要求，将先进信息技术和管理手段运用于招投标业务之中，为招投标优质平台的构建提供了重要技术支撑。一是近几年来始终与开发商倾力合作，基本构建了“人机结合”紧密、程序设置科学、内外监控严密、安全适用性高的公共资源交易（招投标）网上服务管理系统，自2011年8月1日正式上线并启用以来，已取得了较好成效。中心先后被市经信委确定为“2011年XX市信息化试点单位”和“2012年XX市信息化示范单位”并参加XX市公共服务类智慧城市建设成果项目展览，获得XX市“2011年度公共资源交易管理服务技术创新奖”，成为浙江省县（市、区）中唯一荣获“全国政务服务类电子政务十佳案例奖”的单位，同时参加了2012年“全国政务服务类电子政务优秀应用案例”集中展览，并入选信息化建设杂志社编印的《全国政务服务类电子政务应用经典案例集》，2012年国家《信息化建设》杂志以“eg 新亮点”为视角作了专题介绍，《宁波日报》、《北仑新区时刊》先后10次从不同视角进行了宣传报导，《浙江日报》曾以内参专访直报浙江省委、省政府，得到了省级领导的批示肯定，中心网站在全区党政系统网站中点击率排名名列前茅，被评为2011、2012年度“十佳网站”，在全区2012年度电子政务工作会议上作了题为《打造网络新平台、助推阳光招投标、努力提升公共资源交易服务水平》的情况介绍，荣获区2012年度电子政务建设先进单位。二是今年来，以力争打造全国一流数字化招标投标交易平台为目标，又投入了相应人力和财力，积极打造公共资源交易（招投标）网上服务管理系统升级版，即“公共资源交易及招标投标电子交易平台”四期工程，在立足现有网上交易服务管理系统基础上，将一改以往传统招投标模式，真正实现网上招标、网上质疑和答疑、电子投标、电子受标和开标；在优化原有招投标组织方式并不断提高工作效率基础上，将北仑新推行的合理低价法（1）、合理低价法（2）、综合评估法（一）、综合评估法（二）、排序法、记名投票法、经评审最低投标价法、综合性价比法、材料设备综合评估法（一）至（四）等17种评标办法全部开发成各自信息化模块，真正实现电子评标及定标；招投标当事人，通过电子交易平台设置的电子招标投标操作流程，能在线完成公共资源交易及招标投标全部交易过程，发布（发出）、编辑、生成、对接、交换有关交易过程电子与纸质的所有信息。三是公共资源交易（招投标）网上服务管理系统自2011年8月1日成功上线、以及今年升级为