如何选人不走眼.ppt

* * * * * * * *  * * * * 在面试计划上直接做记录 让候选人知道你在做记录，但看不到写什么 如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理记录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论 行为面试技巧4：如何记做完整的关于行为表现的记录 建议的面试记录 关于简历 20%时间就简历内容面试 1，职业职位连续性 2，有无长期的工作空挡 3，离职原因 4，到你公司求职原因 5，最近的“充电”情况 6，相关学业技术等等 其他有用信息 1 2 3 行为表现面试 80%时间进行行为面试 面试维度一 候选人的回答 问题1 问题2 面试维度二 问题1 问题2 面试维度三 问题1 问题2 面试维度四 问题1 问题2 面试维度五 问题1 问题2 第二部分 外部招聘----目标选材四步曲： 第四步 心理测评工具为选材把关 考察过去业绩 筛选简历 阅读推荐信 面试 技能测验 背景调查 考察未来潜力 心理测验 测评中心 (Assessment Center) 面试和测评的联系 基 于 过 去 指 向 未 来 孕育在德国：实验心理学，对同一对象的观察因个人辨别力不同而产生差异的结果-发现个体差异-心理物理学 萌芽于英国：高尔顿Galton,被公认为心理测量的创始人，发明了可用来测量感知觉的工具与方法 产生于法国：比奈Binet，认为理解力，记忆力，想象力，判断力才是智力的核心。编出第一个公认的心理测验 发展在美国：卡特尔（Cattel), 冯特的学生，曾到英国师从高尔顿后回到美国，第一个使用“心理测验”（mental test）这一名词 心理测量在西方 中国发展历史 1916 樊炳清首先介绍了比奈智力量表 1922 费培杰将比奈-西蒙量表译为中文，并在江浙一些中小学测试 1924 燕京大学心理学家（曾任该校校长）陆志韦先生发表了经修订的比奈-西蒙量表 1936 陆志韦与吴天敏合作再次修改量表 1979 北大吴天敏教授对中国比奈量表进行第三次修订，1985年编制简化版 80年代后期，各地纷纷启动全面人事测量评价计划 测评中心（Assessment Center）的组成 1-2days diagnosis events 1-2天的诊断活动 Competency based approach 基于胜任素质的方法 Multiple assessment techniques 多种测评技术 Multiple observers 多位观察者 Multiple participants 多位参加者 Integration of information 信息整合 测评中心(AC)使用的工具 简历及推荐 求职申请表 行为面谈 群体面谈 声东击西面试 笔试（知识测验） 心理测试 性向测试 人格问卷 动机工具） 工作模拟（公文筐练习） 交互式练习（角色扮演，分析呈现练习，无领导小组讨论） REALISTIC 现实型 INVESTIGATE 研究型 CONVENTIONAL 传统型 ARTISTIC 艺术型 ENTERPRING 进取型 SOCIAL 社交型 Holland 霍兰德职业倾向测验 Belbin贝尔宾团队角色测验（更适合有工作经验的候选人） 团队成员间的匹配度 天下没有完美的个人， 但可以有完美的团队 公文筐处理 in-tray test 被评价者将扮演将来要应聘的职位，在规定的时间内处理大量的新建或者文稿，包括通知，报告，客户来信，电话记录，下级反映情况的信件，办公室备忘录以及关于人事财务等方面的一些信息等。这件信件有来自上级的，下级的，有组织内部各种典型问题和指示，有日常琐事，也有重要大事 可考察被评价者的时间管理，计划性，基本知识等 H “招聘模块”—HR 经理文件筐测试 无领导小组讨论：group discussion: HR 做为组织者 Participants 参加者 Observers 观察者 第三部分 内部提拔---人才梯队三部曲 第一步 “设计”足够的岗位 第二步 确定员工的职业锚 第三步 适才适岗内部选材 Human Resources 人力资源 Human Resources Management （HRM） 人力资源管理 Human Resources Development（HRD） 人力资源发展 -----人力资源管理的“划分”  HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容： Human Resource Management 人力资源管理 （HRM） Staffing 招聘与选材 E-HR 人力资源电子化管理 CB 薪酬与福利 Employee Relat