安全活动自评.docVIP

安全生产自评 在运输段的正确领导下，认真学习贯彻落实职代会精神，宣传学习公司钱总经理在公司首届八次职代会上的报告，明确“两个再造”的美好前景，增强员工的创业意识和企业荣誉感，珍惜现有岗位，履行好岗位职责，把“求精、务实、创新、卓越”的精神和“忠诚、激情”的行为准则深入于每一个员工心中，规范管理、强基达标，用技能、汗水、行动确保安全生产持续稳定。坚持科学发展观和安全发展指导原则，认真扎实开展年度安全工作推进计划和安全生产“三项行动”、“安全生产月”活动、“疏港战役”、“维护稳定”和“打基础、抓两纪、严考核、保安全”等活动。进一步加强现场安全生产执法行动、治理行动、教育行动，建立规范的安全生产管理秩序；深化安全生产专项整治，狠抓隐患排查治理，认真分析安全生产的惯性和共性问题，切实解决安全生产的薄弱环节和突出问题；加强安全生产宣传教育，牢固树立以人为本、安全发展理念，增强安全意识，提高车站员工的安全技术业务素质，确保了安全形势持续稳定发展。 （一）、加强班组建设，提高运输安全生产的保障能力。 1、以班组建设为核心、专项整治为重点，抓好班组建设和推进各项工作的开展。认真严格执行落实各项安全生产规章制度，要加大对现场作业各岗点的检查力度，严查各项设备故障隐患，坚决刹住“两违”的发生。要紧紧围绕安全意识、责任意识、监督管理、现场卡控，强化在非正常情况下的应急应变能力，做好现场岗点人员与作业中的联防互控。确保车站行车安全。 2、抓好防洪、防汛、防暑、防台工作，熟知三级雨量的应急措施，切实做好安全防范。抓好施工中的联防互控，签订好施工安全协议，把好施工安全关。在调车作业中，特别是要抓好穿越正线调车作业、越出站界调车的联防互控，做好停留车动态及静态防溜工作，严格考核制度，规范安全管理。 3、加强捡查、指导、考核力度，强化车站管理。抓好本站接发列车和调车作业人员、在作业中对执行“两纪一化”的落实，强化巡查、汇报制度，严格考核落实， 强化安全基础，确保安全稳定。 在办理接发列车时，严格按标准化作业。严把“闭塞关、进路关、凭证关、信号关、过标关”，严禁简化作业程序。在商务检查和设备保养方面，加大检查、考核力度，搞好联防互控。 4、抓好车站安全问题库的建设，对发生的问题及时制定整改措施认真整改，解决安全生产中存在的问题。并建立和完善班组安全生产自控机制，强化安全分析考核，提高班组安全管理的自控能力。 5、进一步推进自控型班组建设工作。夯实班组的安全基础,在完善班组管理工作细则的基础上,狠抓班组管理工作细则的落实,班组建设和组织能力得到进一步的加强。 (二)、抓好全年重点工作。 按照公司今年“建设发展年”的要求，紧紧围绕公司“两个再造”的战略，结合全年各时期重点工作开展好“春运”、安全专项整冶、安全生产“三项行动”、“安全月”、“疏港战役”“维护稳定”和“打基础、抓两纪、严考核、保安全”等一系列活动，充分发挥了班组骨干作用，进一步增强车站员工的安全意识，提升了车站内涵的软件建设，加强了对车站的基础管理的提升，努力提高车站的运输安全质量，加强规范作业流程，加强日常运输组织工作，建立健全各项制度，强化标准化作业流程管理，积极开展班组学教练兵活动，利用互动乐学方式，结合现场实际情况，重点培养职工岗位素质和现场问题处理能力，严格职工“两纪一化”，抓好运输安全生产的全过程管理，做到能及时发现问题，处理问题，及时消除运输生产中不安全的因素，确保车站安全有序可控，深化规范管理能力建设，不断提高执行力，认真学习研究新形势下管理工作的规律，不断改变思维方式，改进管理工作方法，提高了工作效率，促进了车站各项工作的和谐发展，并按照公司和段推进计划及时完成好车站各项工作。认真抓好各项规章制度的落实和日常工作管理。抓好政治业务学习，提高政治理论水平。加大对车站职工的考核力度。加强班组质量管理，发挥好班组长和五大员积极作用，建立健全班组台帐、簿册，填记规范，符合要求。增强班组安全自控能力建设，为强化现场作业安全控制，提供了有力的安全保证。 （三）、安全基础管理 1、落实好职工技术业务培训计划，组织职工学习了新《行规》内容，定期抓好接发列车、调车作业、装卸作业学习和演练，不断完善现场作业细则，提高职工操作水平， 2、根据车站的实际情况制订了安全重点工作措施，车站在落实安全控制措施、非正常接发列车、五大员管理制度、学习制度、劳动竞赛制度、设备使用、救援紧急预案演练等方面都得到有效落实。 3. 按照《运输段安全检查监督考核办法》的要求，加强深入现场检查工作力度，发现问题，解决问题，认真抓好车站安全管理，上半年无危及行车安全和人身安全的问题。 4. 逐步规范货运管理，根据要求车站对专用线的管理，签订了运输协议，安全风险协议，制定货运的各项安全措施、实施细