武汉裕本物流有限公司绩效考核方案 p10.docVIP

武汉裕本物流有限公司绩效考核方案　　? 员工绩效考核实施方案　　?一．总则　　为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。　　二．考核的目的　　１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。　　2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。　　3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。　　三．考核原则　　1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；　　2.客观、公平、公正、公开的原则。　　四．考核适用范围　　凡公司副总经理以下所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案： 　　1.试用期内，尚未转正的员工；　　2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。 公司运营部驾驶员　　 五．考核时间　　?考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表： ?考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日 年终考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 1月15日 注： 1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到稽核部。 2.考核终定时间是稽核部将考核结果进行汇总、备案归案的时间。 3.以上时间若遇节假日，依次顺延。（如遇春节，则可能提前）　　　六．考核内容和考核标准　　1.考核内容　　?考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。　　　　　　七．考核形式　　考核形式分本人自评、同事评议和上级评议。各级计算权重分别为：本人自评占30%、同事评议30%、上级评议占40%。　　八．考核程序　　　　?稽核部根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下：　　?1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分； 2 .同事评议：部门内部被考核者的同事对被考核者进行评估打分。　　?3.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。　　　九．绩效面谈　　每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果。　　1.绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。　 ２.绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。　 3.绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。　　4.绩效面谈结果应及时汇总到稽核部。具体时间如下：　　（1） 年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到稽核部；　　（2） 年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到稽核部。　　??十.考核结果及其应用　　１.考核结果的等级　　考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体界定如下： 等级 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核总分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 　　?2.考核结果的应用　　?绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行：　　（1）绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金 元的奖励；　　（2）绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金 元的奖励；　　（3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；　　（4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。　　（5）绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。　　?十一．考核申诉　　?考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内