中铁十局机械设备的管理制度.docVIP

机械设备管理制度 中铁局 目 录第一章 岗位责任制 3 第二章 持证上岗、定机定人制度 6 第三章 交接班制度 7 第四章 巡回检查制度 9 第五章 油水管理制度 10 第六章 维修保养制度 11 第七章 备品、备件、工具管理制度 13 第八章 技术档案管理制度 14 第九章 安装验收制度 16 第十章 机械设备使用制度 17 第十一章 机械设备现场管理有关规定 18 第十二章 大型设备、特种设备管理制度 19 第十三章 机械费控制核算分析制度 23 第一章 岗位责任制 1.1在项目经理部领导下，协助在领导下，对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。根据需要确保项目施工生产的顺利进行。严禁带病运转坚持谁使用，谁管理，谁负责的原则至少每月对检查情况进行记录。负责机械设备的定原则：定机、定人，多人操作的机械设备实行机长负责制，多班作业应建立交接班记录。 对新购进的施工机械设备进行鉴定和验收,使用前制定安全操作规程，向有关人员交底。 负责对施工现场机械设备作业人员的安全教育管理工作。持证上岗制度 2.1机械操作人员，必须经过培训，经考试合格后，取得机械操作证方可上岗，严禁无证上岗、异证操作。2.2本所有机械一律采取定机定人制度，做到每台机械都有主管司机管理。 2.3机械使用必须实行“两定三包”制度（定人、定机，包使用、包保管、包保养），操作人员要相对稳定，调整操作人员应征得物部同意后方可办理。 2.4凡使用机械均应由负责人保管，多人操作的大型机械应实行司机长负责制。 2.5主管司机新购置进口机械要选出技术高工作积极负责的司机。 2.6机械操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。 2.7机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程 。 2.8物部要掌握机械工种持证上岗情况，建立操作证统计表。 3.1两班以上的作业机械，必须严格遵守交接班制度。 3.2交接班制度由值班司机执行，重点大型设备除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并。 3.3接班人员必须提前十五分钟到工地或施工机械上，交班人员必须在有人接班的情况下方可离开，无人接班时，交班人员必须继续工作，不得随意离开工地或机械。 3.4交班时，要全面检查，不漏项目，严格做好以下交接工作：(1)、生产情况；（2）记录情况；（3）备品、附件、工具情况；（4）设备运转状况；（5）安全情况；(6)领导指示及注意事项。 3.5作业的机械不进行交接，应做好机械的清洁和准备工作，填写。 3.6机械在使用前后，办理交接时，均应由操作人员对设备进行一次详细、全面的检查；正在生产的机械也应利用停机间隙进行检查，检查之中发现问题，应立即采取措施，并记入中。 3.7，必须做到每班填写，严禁补填，对交接班不清和记录不齐要有相应的约束措施。未进行交接班记录而造成机械事故的，由交班司机负责。 3.9每月底，物部定期收缴。收缴.1设备在使用前后、办理交接时，均应由司作人员按规定对一台设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查，对于起重设备，必须填写《起重设备日检查表》；正在从事生产的设备，应利用休息停机间隙进行巡回检查；检查中发现的问题，应立即采取措施整改。巡回检查应形成记录。 4.2 机电工程师要经常不定期的深入现场巡回检查，随时帮助操作人员排除机械故障，消除隐患。 4.3分管领导应每季度组织物机部、安质部和机修和机械操作人员按规定的巡回检查路线和内容，进行巡回检查一次。主要进行机况、技术档案、操作人员应知应会、使用保养常识、保养、修理资料、机械使用成本控制、机械安全等检查，物机部根据检查情况填写检查记录，对于起重设备必须填写《起重设备月检查表》。对发现的问题需制定整修方案并落实闭合。 4.4检查时应严格按十字作业法进行，即：紧固、润滑、调整、清洁、防腐。 4.5各机械设备所在作业队的队长（或领工员）应监督和检查本对操作司机对设备的例行保养工作。 第五章 油水管理制度 5.1各种油料、防冻液必须经物部进行验证，确认无质量问题方可进库。 5.2油库器皿必须清洁，标志明显，坚持沉淀过滤。 5.3各种机械使用的燃油及润滑油必须按说明书规定的牌号使用，如需替代时，必须经认可，方可执行。 5.各种机械修理及零星用油，必须经核实用量后，方可发放。第六章 维修保养制度 6.1机械保养制度是保证机械正常运转、减少故障、杜绝机械事故发生，最大限度地发挥机械效能，延长机械使用寿命的一项重要工作。因此，必须按照不同型号机械所规定的周期和作业范围进行保养，即实行强制保养制度。 6.2除一级保养和例行保养由司机单独完成以外，其它级别的保养均由司机配合专