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发展现代制造业必须注意几个问题 　　近年来，随着改革开放的深入和市场化进程的加快，特别是经济全球化浪潮的推动，以加工工业为主体的现代制造业得到了前所未有的发展，我国已经成为承接国际制造产业转移的主要区域。就我国经济发展所处的阶段特别是工业化水平来看，现实的选项既包括发展现代服务业，也同时包括提升产业水平，加快发展现代制造业。我们必须从区域经济协调发展和可持续发展的战略高度，统筹考虑和安排好制造业发展，当前重点是要妥善处理好以下问题。 　　 　　一、在发展取向上既要把握世界经济发展潮流，又要注意发挥区域比较优势 　　 　　不同的地理位置必然有不同的发展路径。改革开放之初，国家制定并实施沿海开放战略主要是根据沿海地区特殊的地理条件来考虑的。从我们江苏的发展实践看，无论是沿沪宁线开发、沿江开发还是省委省政府最近提出的沿海开发，根本出发点还是要更大程度地发挥好这些区域的地域优势，推动区域经济的加快发展。制造业，特别是大进大出的加工制造业对交通区位的依赖性很强，因此在产业发展的选择取舍上应充分考虑这方面的因素。 　　无论是发达地区还是欠发达地区经过多年的发展不同程度上总有些积累，这种积累表现在经济层面就是都有一定的产业基础。发展现代制造业，建设区域性制造业基地，若不考虑这些基础条件，甚至以不适合现代经济发展要求为由简单扬弃显然是不合时宜的。从江苏区域经济发展来看，像常熟的服装产业、扬中的电器产业、兴化的五金工具产业都是在传统优势产业的基础上不断创新发展起来，形成了现在的规模和品牌。因此，发展现代制造业必须坚持在扬弃中继承，在继承中融合，在融合中发展，不断构筑新的产业竞争优势。 　　现代经济社会，特别是在国际经济一体化的大背景下，自然资源对促进区域经济发展的作用有所减弱，甚至有专家研究表明资源与区域发展呈负相关性，即经济学上讲的“资源诅咒”。这种说法，严格意义上讲只是就资源条件与制度安排对经济发展的作用进行比较而言的，并没有完全否定资源在推动区域经济发展中的作用。如果安排得当，也能有效克服???度依赖资源的弊病，形成独特的发展优势。如河南省充分发挥农副产品资源丰富的优势，大力发展农副产品加工业，培育和发展了一批国内很有影响的农副产品加工制造企业，成功地走出了一条依托自然资源、带动区域发展的路子。 　　 　　二、在路径选择上既要积极吸纳国内外产业转移，又要注意培育本土化竞争团队 　　 　　培育支柱企业。制造业发展比较领先、经济发展比较靠前的地区有一个共同特点，那就是都有一批规模大、发展好、竞争力强的支柱企业。像青岛的海尔、海信，深圳的华为、创维，杭州的娃哈哈、万向等等。这方面的例证就是在县域经济发展中也不胜枚举，就拿江苏来说，江阴有阳光、法尔胜，张家港有沙钢、牡丹，常熟有波司登、梦兰。可以说培育和发展支柱企业，既是先进地区的成功经验，也是后进地区不甘落后、迎头赶上，力求后发优势的战略选择。当然，支柱企业不是与生俱来的，其发展也有一个由小到大、由弱到强的过程。法尔胜建厂时只有几间芦苇厂房，生产的是捕鱼用的麻绳，经过40多年的不断创新、艰苦创业，产品从“麻绳”到“钢绳”，再到“光绳”，企业演绎了一段飞速发展的神奇。波司登的前身也只是一个有10多名员工、8台脚踏式缝纫机的服装小厂，经过30余年的艰苦打拼，几经沉浮，终于打造出了一个品牌价值过百亿的世界顶级服装企业。因此，必须把那些创新能力强、进取精神强、企业家素质好的成长型企业作为区域发展重点，加快培育，假以时日，“小树幼苗”一定会长成“参天大树”。 　　培植品牌产品。品牌产品是一个地区发展实力的象征，一定程度上也反映了一个地方制造业水平的高低。在国内人们一提起电脑就会想到联想，一谈到空调就会想到海尔，一说到白酒就会想到茅台，这就是品牌的魅力。我们江苏虽然是制造业大省，但品牌建设还相对落后，名牌产品的数量与经济大省的地位很不相称。如果分析这些年来我们在制造业发展方面的得失，品牌建设可能是一个较突出的问题。现在我们很多企业采取的办法还是挂牌、贴牌生产，其结果是我们付出了资源、环境、低廉的劳动力代价，换得的仅是一个加工费。我们必须从发展民族产业、振兴民族经济的高度来认识加快品牌建设的重要性。 　　培养领军人物。群雁高飞看头雁。同样的道理，带动一个地区制造业的发展，领头人的作用非常重要。这里说的领头人主要是指在一定区域当中，企业界有影响力和带动力，人们发自内心佩服并且能够自觉学习的榜样人物。青岛的制造业能够走在全国的前列，与其良好的区位条件和产业基础有一定关系，但这其中海尔的示范作用，特别是总裁张瑞敏的领军作用也是一个非常重要的因素。在青岛，企业家们会很自然地以张瑞敏带领的海尔团队为标杆，他们不会仅为取得一时一地的成绩和进步而自满，因为他们深知市场竞争是无情的、企业的创新和发