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发展第三方物流为主导供应链新模式 　　摘要：从供应链管理的角度分析了第三方物流对企业的重要性。在此基础上，介绍了一种以第三方物流为主导的供应链新模式，分析了第三方物流成为供应链主导的可能性及必要条件，为优化供应链管理，发展第三方物流提供一些参考。 　　关键词：第三方物流；供应链；新模式 　　中图分类号：F253文献标识码：Ａ文章编号：1003-949X(2008)-10-0031-02 　　 　　随着经济全球化和技术革新的不断深化，企业之间的竞争日益加剧。为了面对这一巨大的挑战，供应链管理应运而生。所谓供应链管理就是指企业从总成本的角度来考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等功能的优化。在这一管理概念下，企业开始专注于增强核心竞争力，在物流领域，原来自营物流的制造企业或销售企业纷纷将物流业务外包给从事物流专业化经营的第三方物流服务供应商，从而提高运营效率，改善经营绩效。第三方物流服务供应商通过采用新技术，改善经营管理，依靠其专业化服务既满足了企业复杂多变的物流服务需要，提高了物流运作水平，又降低了企业的成本。由此，企业与第三方物流之间建立了一种通过共同的协作来达到双赢的协作伙伴关系。 　　 　　一、第三方物流对于企业的重要性 　　 　　1．从供应链管理增强企业核心竞争力的角度需要第三方物流 　　一方面，供应链节点企业在供应链管理环境下，要想在竞争中获得优势，就必须在供应链中具有独特的核心竞争力。另一方面，企业间结成供应链联盟关系，将非核心业务外包，加强核心业务能力，集中于核心业务，充分发挥专业优势和核心能力，实现优势互补和资源共享，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势，可以有效保护和发展其核心竞争力。 　　2．从供应链管理合作工作理念的角度需要第三方物流 　　如今，人们在供应链管理中越来越多地使用合作的理念。具体地，人们越来越多地将客户服务的聚焦从直接客户转向最终客户；将增加自身利润为宗旨转向增加供应链上所有参与方的总利润为宗旨；将自身业务外派给多家承运人转向与最好的服务提供者结成伙伴关系；从一味??保护自身的信息、资源转向与合作伙伴信息、资源共享；从侧重提高企业内部过程的有效性转向提高整个供应链管理过程的有效性，尤其是各环节接口处的有效性。 　　因此，采用第三方物流是供应链管理发展的必然趋势。第三方物流有利于社会物流设施的充分利用，进行合理的资源优化配置，减少不必要的投资。同时，可以通过专业化物流配送，利用快速反应系统，提供及时的服 　　务，使产销紧密结合，有利于企业实现规模化经营，提高规模效益。 　　 　　二、第三方物流公司成为供应链主导的可能性 　　 　　1．消费者的需求决定了第三方物流公司成为供应链的主导 　　目前越来越多的产品变成无明显技术和成本差异的普通商品，企业只有通过提供附加价值才能建立起差异化优势，而这种附加价值的主要来源则是现代物流。因为消费者购买产品时并不是把产品本身的质量等因素放在第一位，而是产品能否及时送达、产品的可得性和可靠性以及产品的售后服务等看得越来越重要。而这些方面都可以通过物流得以实现，因此物流所具有的这种作用决定了其在供应链中的关键性地位，为第三方物流成为供应链的主导提供了基础。 　　2．成本优势决定第三方物流公司有成为供应链主导的可能性 　　按照迈克尔?波特的竞争优势理论，实际上竞争优势主要可分成两种：差异化优势和成本优势。而物流作为“第三利润源泉”正是成本优势的体现。随着消费者个性化需求的不断增强，原先的大规模生产已不适应现今消费者的需求，现实要求的是小批量采购、小批量生产和小批量运输，这势必提高对货物的供应和运输频率，从而增加产品的物流成本。这对于提供集成物流服务的第三方物流公司而言，可以通过混装运输和减少或消除返程空车率等措施来享受范围经济、规模经济和距离经济等带来的成本优势，从而在供应链各企业中建立起成本优势。这种成本优势也预示着第三方物流公司能成为供应链的主导。 　　3．作为供应链组织者的优势决定第三方物流公司将成为供应链的主导 　　第三方物流公司是供应链中的纽带，它将整个供应链中的其他企业都看作是自己的服务对象和顾客，而在现实的以顾客需求为导向的环境中必然驱使物流企业加强与供应链中各成员的交流与沟通，以更好地了解他们。所以第三方物流企业自然是供应链集成方面的专家。也正是如此，现在更多的企业寻求与第三方物流企业合作进行供应链整合。 　　 　　三、发展以第三方物流公司为主导的供应链模式的必要条件 　　 　　1．企业观念的转变 　　第一，就制造企业和零售商的观念方面而言，虽然第三方物流以其强大的成本和差异化优势吸引了不少企业的兴趣，但还是有很多企业抱着自营物流、肥水不流外人田的想法。而这种观念实际上限制