班组建设指导手册 安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂.pptVIP

班组是作业单元 为完成组织任务而设立 班组是组织细胞 企业最基层的活力机构 班组是精神家园 企业文化建设的第一阵地 班组是乐业福田 落实科学发展观的基地 班组是成长摇篮 企业职工职业发展平台 班组是成就舞台 人本价值实现的需要 二、班组建设的作用 三、阜烟新班组建设的内容谱系 新班组组织建设的原则 ——全员参与、群策群力 ——扁平结构、沟通顺畅 ——最优配置、有效推进 新班组组织结构的基本内容： 在班组内部，将班组的核心管理工作和任务细化为几个不同的模块，每个模块设立各专项管理小组，如基础管理小组，安全管理小组，现场管理小组，学习管理小组，民主和谐管理小组等等。班组长有效授权，为各管理小组提供资源支持、管理协调和指导。 “圆桌式”组织结构建设操作 实施步骤 第一，根据班组的核心工作和任务，细分成几个核心模块：如现场管理、安全管理、学习管理、士气管理、文化管理、考勤管理等，实现班组全员、全方位、全过程管理。具体设置根据岗位的工作特性而设置 第二，根据班组员工的人数，每一个管理模块由1-3名班员负责，成为轮值管理员或者轮值管理小组，实现班组管理人人参与、人人有责。 第三，确定各管