2011 第五章 内部分析.pptVIP

第五章 内部分析;万花筒里的世界;内部分析的地位;Robert M. Grant;成功战略的共同因素;内部分析方法一：内部因素分析;内部因素分析IFE矩阵(P155);内部分析方法二：价值链(Value Chain);价值链概念和意义;;企业价值链;价值链的应用;Nike价值链;两则NIKE广告;Pfizer与Lilly价值链差异;价值链重整——外包（outsourcing）;如何确定外包环节？;著名企业的外包环节;你知道这些企业承接的外包吗？;外包业务类型;OEM;ODM;讨论——外包有什么问题？;内部分析方法三：SWOT分析;四种战略;辽渔集团地处辽宁省大连市甘井子区大连湾。主要经营远洋捕捞、国内外贸易、 港口航运、水产品精深加工、船舶修造、海洋药物制造、建筑业、木业加工和国际 经济技术合作、远洋船员培训等项目，是一个综合型渔业联合企业集团。;;内部分析方法四：资源基础观(RBV);A resource-based view of the firm;RBV视角的企业竞争优势来源;资源类型（一）;资源类型（二）;资源-竞争优势的逻辑;通过组织学习培育核心资源;核心能力理论;最终 产品1;CANON的核心能力; 本田公司虽然是靠摩托车起家的，但它并未把自己的前途局限于摩托车。由于本田把自己设想成发动机和传动系统方面的世界领先者，它充分利用这方面的核心能力不断开发出小汽车、园圃割草机、园用拖拉机、船用发动机和发电机，等等。;发动机 传动系统; 文献研究核心竞争力因素 （余伟萍，陈维政，任佩瑜， F31,2004第1期）;实证研究核心竞争力因素;资源-能力-战略逻辑;四种方法之间关系;讨论：为什么结成战略联盟？;总结