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Part3 软件测试管理 软件测试生命周期-V模型 10.1构造高效的测试－测试策略 测试策略 测试策略 测试策略 测试策略 测试策略 改善测试的有效性的方法 尽可能早的开始测试 聘请优秀的测试人员 测试自动化 完善测试系统基础结构 清晰定义开发与测试间的传接过程 清晰定义被测系统 增派测试工程师 影响测试有效性的因素 不切实际的项目时间表 无法按时提供测试工具 缺乏系统管理和开发人员支持 调试将使用测试实验室资源 错误很多的交付 违反测试计划规定的退出标准 被测系统变更并进展缓慢 测试人员的错误 没有开发文档的情况下测试 参考竞争对手产品 向开发人员了解 向销售和市场部门了解 向客户支持部门了解 使用归纳推理了解合理的期望和正确的行为 软件测试生命周期－RAD模型 1软件测试工作流程 2测试计划 每一个阶段的测试活动都必须有相应的测试计划。测试计划活动包括： 明确测试目标 确定测试策略 选择测试方法 考虑资源需求 制定进度计划 评估风险和确立风险应对措施 测试计划－意义 是成功执行和管理测试项目的保证 通过制定计划再次整理自己的思路 提供了交流的机会 测试计划－组织 测试计划的数量 不同的时间段 不同的方法学 不同的目标 不同的观众 编制测试计划的时间 测试计划－基本内容 概要 领域 建议的重大事件时间表 进入退出标准 测试配置和环境 进度安排 风险评估和预防措施 更改记录 参考文档 测试计划－概要 明确测试目的和主要任务 被测系统的简单描述 被测系统依赖的其它系统描述 之前、同时、随后运行的其它测试工作的衔接 测试计划－领域 范围: 定义测试和不需要测试的内容 定义: 描述与测试计划相关的重要术语和缩略语 设置: 测试场所 测试计划－重大事件时间表 测试计划－转换标准 进入标准: 允许系统进入一个特定的测试阶段所必须具备的条件。如: 有必需的文档和要求吗? 系统状态适合现行的测试活动码? 测试环境准备好了吗? 测试计划－转换标准 暂停标准: 定义可能会导致测试执行挂起的状态和事件。如： 现有测试环境不再支持继续测试 系统有大量或严重的错误 退出标准: 说明如何决定测试何时可以结束。 测试计划－测试配置和环境 硬件 软件 网络 实验室空间 测试计划－测试执行 资源(人员、硬件、软件、网络、其它资源) 跟踪并管理测试和错误 错误的隔离和分类 发布管理 测试周期 测试计划－风险和意外事故 风险评估矩阵 意外事件的对策 测试计划－更改记录和参考文档 更改记录: 到目前为止对测试计划本身所作的更改和修订。内容可包括：编号、更改人、更改内容、修订的发布时间等。 参考文档: 测试计划引用的其他文档。如: 需求规范、设计规范、操作手册、标准、其他相关信息。 测试计划－提交 评审：同行评审；单人复审。 评审组的组成 －同行评审：3-7人。由项目经理、测试经理、测试小组代表、开发小组代表、设计小组代表组成。 －单人复审：测试部领导审批。 测试计划评审的Checklist 测试计划－checklist 3测试设计 测试用例标准格式 测试用例标准格式（续） 测试用例设计 测试用例设计 常用黑盒测试设计方法 等价类划分法 边界值分析法 错误猜测法 因果图法 常用白盒测试设计方法 常用白盒测试设计方法 4测试开发 测试开发－任务 确定需测试的与需求有关的特性 细化测试计划的有关内容 设计测试用例集 测试开发－需求追踪 研究功能需求 确定附加需求 确定性能需求 确定软件状态 确定输入及输出数据特性 测试开发－ 细化测试计划 细化测试方法 细化测试的资源需求 测试开发－ 设计测试用例集 设计测试用例集的层次结构 设计详细的测试用例 获得清晰的测试规程 测试开发－测试规程规范内容 概要 测试范围及被测试特性 测试需求 测试方法 需求规范追踪 测试用例集描述 更改记录 参考文档 开发测试方案－测试用例描述 开发测试方案－我们的测试用例 开发测试方案－测试用例组织 开发测试方案－避免测试逃逸 测试逃逸现象 测试逃逸的来源 逼真度低的测试系统 回归测试间隙 避免测试逃逸现象 开发测试方案－完善用例库 收集客户问题 补充特别(Ad hoc)测试 研究、学习新的测试技术 开发测试方案－提交 评审 评审组的组成 测试方案评审的Checklist 测试包有效性和完整性评审 5测试执行 6测试评估 测试评估 测试总结与评价－内容 被测软件的评价 功能特性 非功能性特性 测试过程的评价 编制测试总结报告 测试总结与评价－测试过程评价 目标与实际情况比对分析 测试完整性度量 错误发现率 错误修正百分比 基于主观意见的信任度评价 测试总结与评价－完整性度量 代码覆盖率 系统级测试覆盖率 屏幕 菜单项 用户想定 功能列表 商业规则 其他