案例：三一集团案例报告.pptVIP

* * * * * * * * * * 2 * 2 * 2 * * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * * 2 目前非核算岗位 分支机构财务 财务集中释放的 分支机构 本地网财务 新分子机构 业务财务团队 市场营销 业务管理 资源管理 网络管理 集团公司财务 前后端业务部门 人员结构及人员 素质调整 专业化培训 职能再定义 结构优化－分支机构财务向业务财务转型的过程中，将在整合目前非核算岗位及财务集中所释放的本地网财务基础上，补充各类业务领域的专业人员，并向公司前后端部门提供财务人员支持。 素质调整－转型过程将调整业务财务团队整体人员素质，实现人员的高业务能力和协调沟通能力的转型，补充高素质人才。 职能再定义－重新定义地市财务人员职能，以财务与业务的深度结合为出发点，再造岗位职能。 专业化培训－借助各领域专业知识的培训，补充现有地市财务的知识结构缺陷，并对新队伍展开针对性的持续培训。 财务集中有利于分支机构财务向财务业务一体化的转型，通过人员结构及素质调整、职能再定义和专业化培训等，实现财务职能转型： 业务集成建设 引入成熟信 息化和服务 协助客户发展 业务流程优化 共赢目标 财务共享 系统建设 * * * 2 * * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * 2 * * * * * * * * * * * * * 8 11