地勘企业多元化经营之路.docVIP

地勘企业多元化经营之路 　　多元化经营是企业为了获得最大的经济效益，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，充实系列产品结构，丰富产品组合结构的一种经营模式。作为资源开发型企业，由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响，地勘企业的主业发展已受到严重制约，不可能满足企业长期稳定发展的需要，必须实施产业多元化战略。产业多元化是地勘行业搞好产业替代、搞活地勘企业的必由之路。 　　多元化经营是地勘企业客观要求。地勘企业要全面分析自身的经营状况，认真了解外部的产业环境，确定多元化经营的目标，把多元化经营作为发展的一种手段，扬长避短、收缩战线。围绕地质勘探这条产业链做文章。在相关多元化基础上培育核心竞争力，追求相关业务的规模增长，为多元化经营提升地勘企业的活力，拓展企业的战略资源。根据地勘企业的现状和在十多年实践中积累的经验，企业多元化战略选择应当遵循这些原则：一是做自己想做的事；二是做自己该做的事；三是做自己会做的事；四是做自己能做的事。近十多年来，地勘企业凡是遵循上述四条原则，在多元化经营方面也都获得较好的成功，例如，多年来很多地勘企业想做的矿业开发，80％的获得成功。自己该做的，如工程勘察、水文勘察。就福建地勘局所属的地勘企业，工程勘察从无到有。如今全局发展到13家。又如自己会做的，如地基基础，已成为不少的地勘企业的主业。自己会做的，如农业地质、环境地质等，也已成为一些地勘企业新的经济增长点。 　　 　　一、集中力量，培育核心能力 　　 　　实施多元化绝不能什么钱都想挣，什么产业都涉足。多元化发展的优势在于分散风险和获得范围经济，其前提是要以核心主业为基础，多元化经营才能发挥出这两大优势。地勘企业只有努力培育核心能力，才能获得孕育具有特殊新产品的创新能力。才能获得进入不同市场并取得相对竞争优势，不断拓宽经营领域。在地勘企业多元化经营中也有不少成功之倒；如中国地质工程公司，利用在地基基础施工方面的技术专长的优势，迅速进入了道路施工、水利水电施工；而福建第二地质工程公司，则以矿??钻探的技术优势与工程勘察施工技术整合在机械灌注桩施工行业，建立起竞争优势。当然，核心能力不是天生就有的，而是在企业经营过程中逐渐学习和积累而形成的。上述这些实施多元化经营战略中取得的成功的经验，有效的办法都是可供地勘企业借鉴的。国民经济的快速发展需要矿产资源的保证，地质找矿勘探的主体地位将在地勘企业中越来越突出，把地质勘探做大、做强、做好，不仅是国家经济发展的需要，也是地勘企业多元化经营的需要。在新的形势下，地质勘探无疑成为地勘企业的核心产业，当前地勘企业之首要的任务是集中资源，培育好地质勘探这一核心能力，大力发展地质勘探这一核心产业，为发展相关多元化产业积累资金、奠定基础，不断取得市场的适应能力、开拓能力。同时，要大力发展以地质勘探为主线的多元产业链，要制定正确的经营决策，优先发展与地质勘探有较多关联度的产业，发挥好各企业之间的互补和综合优势，提升产业的集中度，努力向规模优势、质量优势、技术优势、管理优势集结，达到提高地勘企业的核心能力。 　　 　　二、精干主体，分离辅助 　　 　　地勘企业在实施多元化战略时，应按照“精干主体、分离辅助”的原则，将企业资源投入到盈利潜力较高、最有吸引力的业务领域，剥离运营逐渐恶化或日益缺乏吸引力的业务单元。主要做法可以是：对矿山勘探、矿业开发、地基基础施工等产业，应重点投资经营；在做精做强主业的同时，重点发展建筑施工、工程勘察、矿产开采与加工等相关多元化产业，增加企业的收益，促进企业的扩张；对于地质找矿、矿业开发难度大、风险大和一些重大工程建筑施工等一些高新技术项目，可以采取合作研究开发等方式，并能利用外部技术优势、获取市场信息和新技术信息；对生产生活服务单位进行剥离与重组。例如家属区的保安、义务教育、医疗卫生等，企业内部的生产生活服务工作，如职工食堂、机械维修、物业管理等，要尽快剥离或重组。也可以通过虚拟经营，利用“业务外包”的方式将企业的“辅助”单位推向社会，享受社会分工的好处，从而能够使企业集中所有资源发展企业的核心力竞争力。 　　 　　三、实施产业衔接战略 　　 　　地勘企业从事的矿产地质与勘探，随着矿产资源不断发现、开采和利用，工作量日趋减少，大批的矿产勘探力量转移到基础产业也是必然趋势。地勘企业已明显地呈现出多元化的变化，为实施产业链接打开了宽广的基础。地勘企业对于产业的转移，要循序渐进、逐步完善。重点放在：一是做精、做强矿产勘探以外的建筑施工、矿业开发以及第三产业，要树立长远目标，摒弃短期行为、临时观念，不断提高市场占有率。努力向规模化经营发展；二是集中资金进行技术改造。地勘企业要根据自身市场地位和实际开发能力。集中分散的资金进行技术改造，发挥好本企业独特的“小而专”