新港品牌策略提案(修改）.pptVIP

新港电子品牌策略 新港电子面临的挑战 核心挑战 为新港塑造一个有竞争力的品牌定义，使其能够帮助新港在目标市场建立起领先竞争对手的领导品牌。 我们的思考框架 竞争机会分析 行业相关企业概况 企业总数接近5000家，数量世界之最 区域分布不均 （主要集中在沿海地区，华东、中南、华北地区， 省份以江苏、河北、浙江、广东最多） 新兴小型企业占行业主导地位，三资大有扩展之势。 规模经济逐渐兴起 行业产销概况 世界第二电线电缆生产大国 01、02年总产值分别约为1200、1300亿元。 98年以来出口金额大于进口金额 出口量占总产值的11% 产销基本持平，趋势供大于求 行业以7-8%的速度发展 中外行业品牌集中度比较 英国：12家公司占全国电缆销售额的95%以上 日本：七大公司占全国电缆销售量的70% 美国：3大制造商占据所有低压电力电缆54%的产值； 4个企业占据中高压电缆50%产值。 西方：十大公司占西方电线电缆总销售额的40% 中国：十大企业的产值仅占全行业的10-11% 哪里将是目标市场？ 避开自身企业众多的省份地区 如江苏、河北、浙江、广东等 所选市场 - 必须熟悉且没有强势对手 - 行业中没有品牌运作企业 - 有良好的市场发展空间 - 就近原则，