《精细化生产与成本控制》.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 生理曲线图不必再讲了 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 过去传统椅子是这样 * * * * * * * * * * * * * * * * * 流程查一查的应用 流程查一查的应用 流程查一查的应用 流程查一查的应用 某木业公司平面布置（改善前） （平面图上调一调！） 某木业公司平面布置（改善后） （平面图上调一调！） 当场练习 有综合办、人力资源、生产部、品管部、采购部、技术部在一个楼层六个房间，请你安排一个最佳方案，试作出合理布置。 解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A） A：综－人 综－生 生－品 生－技 品－技 采－品 采－生 人－生 综合 人力 生产 品管 技术 采购 A A A A A A A A 第二步，根据列表编制主联系簇。 生 品 采 技 综 生 品 人 技 采 综 生 采 人 品 技 第三步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门。 综 人 第十一讲综合运用十大利器 服装加工平面布置图 搬运时空压一压 关键路线 改善方法 改进工具 夹具 操作机械化 增加 作业人员 提高 设备效率 调整 作业人员 提高 作业技能 瓶颈改善的六大方法 某公司制造车间平面布置（改善前） 某公司制造车间平面布置（改善后） MODAPTS基本体系和记号 移动动作 反射性动作 放的动作 移动动作 终结动作 胳膊的基本动作 腿的动作 结合动作 现 场 的 动 作 边看边抓的动作 M1 手指 M2 手 M3 下臂 M4 上臂 M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3) G0 接触后抓 G1 抓在手里 G3 难抓的动作 P0 容易放的动作 P2 边看放1次 P5 边看放2次 F3 踩Pedal W5 步行 L1 重量要素 E2 眼 R2 改抓 D3 判断 A4 压力（按） C4 回转 B17 弯曲 起来 S30 坐 起来 威猛振动设备股份有限公司的员工，创造性地运用了思路提示法，将工地布置调一调，改一改，调整厂房和车间布局，调整设备的布局、调整劳动的布局，他们变不了厂房就变设备、变不了设备就变部件，变不了部件就变工艺，变不了工艺就改地点，包不了配件就包程序，取得了可喜的成果。 过去对接工序只有一个，造成生产关键被动，现在改为两个对接工序，一个焊接工序，人员也作了相应调整，结果，人员总数不变，生产的被动局面却彻底改变了。 现场分析和改善的目的 l使工艺路线更短、更合理； l??使平面布置更流畅； l??使流水线节拍更均匀； l??使动作更快、更省、更小； l 使搬运距离更短、时间更少； l???使人机配合更紧密； l???使生产流程实现时间和费用的优化； l???使生产和工作环境更舒畅和完美。 第十二讲 质量管理的基石 一、正确的顾客观 　　　顾客满意是我们的奋斗目标 提高质量是顾客满意的保证 树立大质量的概念 二、不能拿生命开玩笑 　　提高质量是企业生存发展的保证 　 提高质量有利于员工的发展 　 以质量为核心的管理模式符合现代企业管理的要求 三、回归原点再认识 　　 品字三个口，众人说好才算好 质字两个斤放在贝字上，客户斤斤计较很正常　　 四、质量管理水平分级 质量检验水平级：返工率大于3% 质量保证水平级：约为2.7% 质量预防水平级：约为1.7% 质量完美级：小于0.8% 符合标准的 程 度 朱 兰 产品的适用性 造成的损失 田口玄一 符合要求 克劳士比 实体满足明确和隐含需要能力的特性总和 一组固有特性满足要求的程度 五、什么叫质量？ “大脚印” 质量失败大全” 六、质量管理的基础工作 七、企业负责质量管理的团队　 检查部门：以检验把关为己任。主要包括进货检验、工序检验、成品检验、计量器具管理等几个部分。 品质管理部门：以计划综合协调质量管理为己任，包括ISO推进、质量教育、方针目标、信息反馈、质量管理小组、质量考核等 生产部门：坚持以质量保产量，进度服从质量，布置生产任务时，首先要强调质量。当质量和进度发生矛盾时，坚持质量第一。 技术工艺部门：在产品设计阶段就要抓好质量，做好可靠性设计、制定防误措施和过程设计。针对常发生的质量问