从强生看管理之道.pptVIP

A、我们身边的强生 B、强生公司的简介 C、强生在中国 D、强生的成长历程 E、强生公司的性质以及影响作用 F、强生的成功秘诀所在 G、今日的强生 我们身边的强生 当听到“强生”两个字的时候，我们不免会产生一种熟悉的感觉，一种亲切感。因为它在生活中随处可见，强生公司的涉及面十分广泛。有相伴每日生活的护肤用品，有医学方面的血糖试纸，邦迪创可贴等，也包括强生隐形眼镜，不仅如此，我偶然发现在公交车上的刷卡机上也标志着强生。 强生公司的简介 美国强生公司是一家成功的跨国企业，作为一家国际性的大型企业，生产并推广高品质健康产品和健康服务。其产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品，医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。至今在全球范围内遍布57个国家，共设230多家分店，拥有11万6千余名员工，是世界上最具综合性，分布范围最广的健康护理产品制造上，健康服务提供商。强生公司是世界上最具综合性、业务分布范围最广的健康护理产品制造商和服务商，为消费品、制药以及医疗器材和诊断产品的市场提供全面的产品和服务。2008年，强生公司的全球销售额达637亿美元。公司在研发方面的总投入达到了76亿美元。  强生在中国 　 作为一家以研发为导向的全球化健康保健领先企业，强生公司一致注重在中国的发展。1985年，强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司。此后，强生公司又于1988年、1992年、1994年及1995年分别在中国建立了多家子公司，包括上海强生有限公司、强生(中国)有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司等。2006年，强生又分别在中国成立了强生视力健(上海)商贸有限公司和强生(苏州)医疗器材有限公司。2008年，强生公司收购了北京大宝化妆品有限公司。另外强生消费品业务在上海还成立了全球级别的研发中心，带动强生在中国以及亚太地区的业务创新。目前，强生公司在华企业在中国提供了约8,000个稳定的就业岗位，并为员工提供了长远的职业发展规划。产品系列覆盖消费品、药品、医疗器材及诊断产品等。强生在中国的所有员工同心协力，为促进中国人民健康和福祉而不懈努力。  涉及全球多个国家地区，产品涉及多种领域，包括制药，医疗器材，个人护理消费品。 说明了，其基本动机在于扩大销售，获取资源，实现经营的多元化。 起点：1886年强生诞生于美国新泽西洲，至今公司总部仍没有迁址。 发展：西安杨森制药有限公司成立 强生（中国）有限公司成立 强生（中国）医疗器材有限公司成立 上海强生制药有限公司 强生视力健（上海）有限公司 杨森制药品牌 强生公司 ——总部 强生公司的性质以及影响作用 强生公司是从事涉及国际范围内的产品，技术，劳务，信息，资金，等经营活动的企业，即国际企业的主要代表类型—— 跨国企业。从分工和组织结构来看，属于混合型，从企业积极参与国际分工的地理导向来看，是以出口，收购，合资等方式发展国际化经营的外向型国际企业。 Reason A: 设有总部，分部，遍布全球多个国家 Reason B: 各个分部的十分重大的决策来源于总部的共同考量，总部有整套的决策体系 Reason C: 总部与分部之间相互联系，相互影响，有如源流，枝叶的关系，有分工合作，有共享技术资源等要素 美国强生于2008年宣布收购大宝 2008年，北京大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。在宣布收购大宝的同时，强生公司明确表示，将继续保留这一品牌。“我们计划借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。”强生（中国）投资有限公司总裁吴人伟说。 如何判定一家企业为跨国企业？ 跨国公司必须满足以下两个条件： 1、由两个或两个以上的国家经济实体组成 2、在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策 3、各个经济实体通过股权或其他方式相联系，它的一个或多个经济实体能对其他实体实施有效的影响，各个实体之间能共享资源，知识，信息，并且共同承担责任和风险 强生公司作为一家跨国企业，是将各国经济联系在一起的重要力量，其国际生产流动的中心环节，就是将人力，物力，财力等要素进行有效的规划，组织协调，指挥和控制，形成有形和无形资产在国际间的移动，获取利润，并推动世界经济的发展，加快经济全球化的进程。 强生的成功秘诀所在 全球企业数不胜数，那究竟强生公司是凭借什么得以在其中脱颖而出，历久弥坚成为家喻户晓的一大知名品牌，为消费者所青睐？ 强生公司于1886年在美国成立，在不断的发展过程当中