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失态李彦宏(3则) 　　失态的李彦宏 　　张邦松 　　 　　如果没有一个好的心态，做财经记者是很难的，因为你常常要和财富数万倍、甚至数亿倍于你的人打交道。如果光有钱也就罢了，偏偏这些人无论在学养上还是品行上，看上去都无可挑剔。每次做完采访，我都不免感叹：人和人的差距咋就这么大呢。 　　李彦宏就是这么一位。我在一个经济论坛第一次见到了这位年轻英俊的CEO，彼时百度刚刚在纳斯达克成功上市，新科亿万富翁用一种只有成功人士才有的自信口吻纵论着互联网的天下大势。从媒体对李彦宏的报道可以勾勒出他的一个基本形象：年轻、富有、聪明、英俊、正直、谦和――活脱脱就是一个典型的精英样本。我不禁阴暗地揣测：天呐，这家伙难道就没有什么缺点吗? 　　但没过多久，关于百度的负面新闻开始多了起来。音乐版权官司、裁员风波，与淘宝的口水战、为三鹿奶粉屏蔽负面新闻……就在李彦宏40岁生日(2008年11月17日)前两天，央视接连两期节目曝光了百度竞价排名的黑幕，让这家网络搜索公司的诚信度遭受了前所未有的置疑。而此前，百度因为三鹿奶粉危机公关事件已经饱受了舆论的非议。作为百度掌门人的李彦宏在这一系列事件中显然难辞其咎，我们虽然不能判定这一切都是他本人授意所为，但至少可以肯定，以李彦宏的聪明和他对企业的掌控，他不会对本公司竞价排名的本质毫无洞悉。 　　从性质上来说，百度的竞价排名黑幕和往奶粉里掺三聚氰胺并无区别，都是在弄虚作假伤害消费者或者用户。如果说把这看作是百度和李彦宏的一个污点，应该不算是一个过分的评价。 　　李彦宏是典型的天蝎座性格，沉默而内敛，但随时都想超越别人，超越自己。他的性格也决定了百度的性格，百度一直把Google作为挑战的对象，而且在中国它也确实做到了这一点，连微软也奈何不得的Google，在中国却始终被百度压得抬不起头来。然而，在经过这一系列负面事件之后，我想李彦宏应该重新审视自己在走的道路，在激烈的市场竞争中，企业虽然忌讳宋襄公的妇人之仁，但对于游戏规则的尊重则是必须的。被打得狼狈不堪的Google依然能保持大公司的优雅，坚持“不作恶”的企业准则，这点就很值得百度学习。 　　今年是中国企业家集体失态的一年，不但是李彦宏，之前王石因地震捐款的言论让苦心经营的英名毁于一旦，善于写诗的江南春因分众传媒的垃圾短信也备受非议，而三聚氰胺事件更是让牛根生等几个奶业巨头颜面扫地…… 　　中国新一代的创业者通过自己的智慧和勤奋迅速累积了巨额财富和巨大的权力，其速度之快甚至超过了他们消化这些财富和权力的速度，也许他们是该停下脚步，来等一等自己滞后的灵魂了。 　　 　　李斯阁退位 　　刘长江 　　 　　一个多月前，李斯阁来到中国，参加沃尔玛召开的可持续发展峰会。按照沃尔玛的话说，这是“为建立一个对环境和社会发展负责任的全球供应链”。中国的沃尔玛供应商们在北京香格里拉饭店虔诚地倾听这位传奇人物的言论，他们大多数人没有意识到沃尔玛的变革对他们来说，可能是一个艰难的挑战，因为保护环境从来就不是中国企业的强项。无论如何，李斯阁是当天绝对的明星，即使像卡梅隆-迪亚兹这样的大明星在旁，也丝毫没有影响这位30来一直左右了世界商品价格的沃尔玛CEO的人气――也许是在场的娱乐记者实在太少了。 　　但大多数人都没有想到，这位风光无限的沃尔玛全球CEO会在一个月多后选择退休。自从1979年加入沃尔玛，他在沃尔玛度过了人生中最重要的30年，而且伴随着他职位的一步步提升，沃尔玛也成长为全球最大的零售帝国，甚至是全球最大的公司，掌握了全世界数以万计的商品流通，也决定了更为庞大的供应商体系的生死。 　　李斯阁在沃尔玛的30年可谓功勋卓著，在他的领导下，沃尔玛从超级市场单一的业态，扩张成包括沃尔玛折扣店、购物广场和社区店、山姆会员商店以及沃尔玛网站等各种多元化业态，同时沃尔玛也从一家美国公司变成了全球性公司，业务遍及欧洲、亚洲和南美等50个国家和地区。 　　但带来的恶果是，掌握了定价权的沃尔玛让全球各个国家的供应商们越来越无法脱离自己的生态体系，要么忍受价格不断被压低，要么被迫不断提高自身质量。从乐观角度上说，这有助于供应商自身的发展，但从更客观的角度看，却使得很多供应商不得不成为沃尔玛最为廉价且无力的下游公司。 　　另一方面，李斯阁自2000年出任CEO以来一直生活在巨大的压力之下，他说，一家市值2003亿美元的公司每年只要保持10％的增长率，就意味着要增加200亿美元的销售额。沃尔玛能在征服北美市场后，征服全球市场吗?危机实际源于内部。2004年美国一名联邦法官曾裁决一个指控沃尔玛公司歧视女员工的诉讼为共同诉讼案，此案涉及现在和以前的沃尔玛女员工多达160万人。除此之外，据统计，沃尔玛每分钟面对员工或者前员工的投诉高达8000件，而且由于雇员数量不断增