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“安全”这根弦不能松，脑子里时时刻刻要有安全意识，行动中要做到安全生产，这样才能防患于未然 ??? 胡志强（大庆石油管理局1205钻井队党支部书记）： ??? 我们1205队是铁人生前带过的队伍，铁人老队长抓安全生产那是出了名的。这个光荣传统我们一直继承着。1205队的人员换了一拨又一拨，设备也越来越先进，但安全生产这根弦始终绷得紧紧的。1982年5月1日至今，我们队已实现安全生产22年，共计8000多天。 ??? 抓安全工作就是要“严”字当头，钉是钉，铆是铆。我们现在实行队领导承包班组，班组长、党员骨干承包关键岗位，一级一级抓落实，班前会的安全教育，班后会的安全讲评，交接班制度，保证了我们这些年来钻井生产的顺利进行。 ??? 提高员工的技能水平，使员工的生产操作全部符合操作规范，是避免事故的根本性措施之一。我们通过自己创办员工岗位技校的办法，不断提高岗位工人的操作水平，大部分员工达到了“一岗精、二岗通、多岗能”的程度，这样在工作中才能不出现失误，安全生产才有保证。 ??? “12·23”特大井喷事故发生后，我们及时对员工进行教育，要求吸取血的教训，进一步完善安全生产管理，适时进行防井喷演练，提高员工对井控设备的使用能力。（陶文忠）??? 抓安全首先抓人，员工的安全意识、操作技能能否到位，是预防事故的基础 ??? 樊文勇（大港油田集团公司50542钻井队队长）： ??? 在井队配备安全设施是必不可少的，但更重要的是提高员工的安全生产意识。麻痹大意或违章操作，随时都有可能发生事故，甚至是重大恶性事故。员工思想上有包袱，上班就不会专心，操作就容易出错。因此，让员工轻装上阵也是减少事故的一个方面。 ??? 钻井队员工所处的工作环境是比较危险的。为了让每个员工都知道自己的工作岗位有哪些危险点，我们把井场上所有的危险点都识别出来，列出明细，并且带着员工到具体的位置确认，告诉员工怎样保护自己，怎样正确操作。 ??? 队上有老员工也有新员工，在工作安排上最好是新老结合，不能让新员工单独去干一些有风险的工作。队干部要知道哪一名员工能干什么，不能干什么，放到什么岗位上最合适，最让人放心。其实人员安排不合理也是危险点。 ??? 提高员工的安全操作技能，光记住书本上的东西还不行，员工还必须熟练掌握操作技能。我们把公司的安全检查考核内容按岗位进行分解，制作成卡片，发到每个员工手里，班前班后学习，互相提问，让员工知道怎样操作才符合安全操作标准，设备应该处在一个什么样的状态才能确保安全。这样做效果就比较明显。 ??? 总之，安全的基础工作主要是人的工作，每个人就是一个最基本的安全单元。只要每个人安全操作了，每个岗位安全生产了，整个钻井队就安全了。（张贵志）??? 安全是钻井的头等大事，是基层工作的重中之重，用安全理念统一思想并指导行动，才能把预防措施落到实处 ??? 王正源（吐哈石油勘探开发指挥部钻井公司50553钻井队队长）： ??? 许多事故教训都证明，安全是钻井的“天字号”大事，也是我们基层工作的重中之重。只有把预防工作落到实处，安全生产才有保障。为此，在日常工作中，我们队把“安全第一，预防为主”的方针细化成为“四个一”安全理念，即：安全是钻井的第一政治，安全是干部的第一责任，安全是员工的第一福利，安全是企业的第一效益。在每一口井开钻前，我们都要组织全队员工到公司安全警示厅接受典型事故案例教育，并邀请公司人力资源部及培训中心经验丰富的老师，到生产现场对员工进行设备性能、安全操作规程、岗位风险和应急处理能力培训。QHSE体现着一个施工队伍的管理水平，我们实行了全员安全风险抵押金和挂点承包制度，严格按照HSE、EMS管理体系中“两书一表”的要求作业。施工中不折不扣地执行两大技术服务公司制订的施工作业法和安全监理作业指令，狠抓施工过程中的安全监控。由于各项安全措施到位，我们队完成的多口探井，井身质量、固井质量合格率均为100%，事故为零，被甲方评为优质井。我们队也连续两次被指挥部评为“红旗钻井队”。(师啸 吕晶)??? 安全保生产，安全创效益。要实现这一目标，还得从细微之处入手。改掉不良习惯本身就是很好的预防 ??? 丁凤德（吉林石油集团钻井一公司30579钻井队队长）： ??? 我们队去年以来在公司21支钻井队中钻井进尺最多、效益最好，被吉油集团评为创效金牌队。我的体会是安全有了保证，生产才能创出高效率，经营才能创出高效益。 ??? 钻井队长年在野外施工，周而复始的作业程序，常常使操作者产生不良习惯。这些不良习惯就是不安全隐患的萌芽。从根本上消除不安全隐患，就必须教育、引导员工严格遵守安全生产的有关法规和制度。只有将制度变为员工的自觉行动，安全生产才有保证，经济效益才有保障。讲安全，是钻井队干部应该具备的基本