对铁路企业管理中执行到位思考.docVIP

对铁路企业管理中执行到位思考 　　当下，铁路企业正在谋求转变发展方式，转换经营机制，实施多元化经营战略。如何有效实施铁路企业的战略转型，让铁路企业在满足经济社会发展需要和人民群众出行需求的同时，获得企业自身的长足发展并实现可观的经济效益，真正让铁路企业广大干部职工共享铁路改革发展的成果，个人以为管理团队的执行力建设显得尤为迫切和重要。下面结合笔者MBA管理知识的学习和在铁路企业人力资源部门多年实践经验谈谈对工作执行到位的认识。 　　1.保证执行目标的科学性是工作执行到位的前提。所谓执行到位，即将自己或团队负责的工作做到位。每个人若将自己的工作做到位，真正做到岗位负责、逐级负责，那么，由每个做到位的人所组成的团队，所显现的执行力就得到了充分体现。执行，有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的；二是指行动的手段、方法、措施。要保证执行到位，首先在确定执行目标、行动方向上要讲科学，也就是切合实际，符合基层当时的周边环境、人员状况、技术条件、经济基础等实际情况。不讲科学、脱离实际的执行目标注定是无法执行到位或难以“真正”到位。如大跃进时期提出的“赶英超美”目标，“人有多大胆，地有多大产”就是鲜活的例证。有些执行目标作为一个工作导向或工作标杆是可以的，但要基层不折不扣的执行到位就有点不切实际了，如我们以往提出的设备修护要“零缺陷、零故障、零误差”，就没有充分考虑现场环境的动态变化、既有设备的技术性能和人员的作业素质等实际约束条件，在实现上是有难度的。再如我们以往提出的“苦干、实干、拼命干”的工作理念，从根本上讲，也是与“以人为本”的现代管理理念相违背的，它违背了人的自然生理和心理需求，过度强调人对企业的付出，而忽视了企业中最重要的资本――人的感受和承受力。它在革命战争年代和铁路跨越式发展的非常时期是可行的，也是必要的，但一个企业如果把它常态化，那么从企业的长远发展来看则是不可持续的。 　　要保证执行到位，其次是在制定行动的手段、方法和措施上要讲科学。科学的工作手段、方法和措施是保证执行到位的重???前提。一件工作，完成的途径和方法可能有很多种，这就需要我们做足准备工作，预先考虑各种可能，选择切合实际的方法来保证执行到位。这就像我们解数学题一样，有时一道题有四、五种解法，方法得当的可以迅速得出答案，不当的解法却可能永远无解。 　　2.执行团队（个人）能力建设是工作执行到位的基础。执行是要由特定的群体――人来贯彻完成的。特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，也就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，从而决定工作的成果是否圆满。所以要想执行到位，首先要根据执行者的修养、态度、知识和技能，选择正确的人或团队，让他们去做正确的事情。同时，在日常工作中要注意加强执行团队（个人）能力建设，根据企业发展需要和岗位特点，分层次提高企业决策层、管理层和执行层的履职能力。立足长远发展的企业，要有意识地根据企业发展战略，培养建立自己特需和关键岗位的干部人才储备；要有意识地将具有发展前景的干部和员工送到艰苦和重要岗位去锻炼，从而建立人才梯度储备；更要有意识地教育引导企业广大干部和员工树立责任意识和专业意识，积极建立符合企业发展战略的特有企业文化，筑牢企业员工的共同价值取向。 　　3.工作执行到位的关键是解决“怎么执行”，即提高执行的可操作性。行动是基础，思考是方向，执行力是动力，协调一致，方能取得结果。简洁明了的操作步骤，更能让人清楚明白，执行起来得心应手。在铁路企业管理中有句话“做好了，才叫‘做了’”。如果只是满足于“做”，却不重视过程和结果，则往往导致结果与工作预期相差较远。这就提醒我们要加强下属执行过程中的引导，尽量细化、明确执行步骤和标准，提高执行的准确性。喜欢思考的人很多，但能否把思考放在工作上，放在工作的每一个流程中，才是结果是否完美的关键。很多人现在习惯于惯性思维，也就是日常中人们常说的“拨一拨，转一转”，主动性较差，这就是引导失败的问题。领导所站的位置不同，接触的东西也不同，视野自然宽广一些，如何能把手下人的视野拓宽，并能在正常工作中保持与领导者的思考的方向相同，这才是提高执行力的关键，而不是简单地说教所能起到的效果。因此，这就要求领导在提出执行目标时，要帮助引导下属尽量分解、细化执行步骤，把看似十分复杂的事情，通过精心的细化分析，简化为一步一步简单明了的工作环节。作为执行者，在行动之前又要以圆满的结果为导向，对每一个行动步骤或环节要多想几步，想深一些，同时，注意随环境、条件变化，不断调整自己的工作步骤和方法。 　　在执行过程中，上下级之间有效的沟通也是保证执行到位不可忽视的重要因素。作为领导者要注意不时过问所布置工作的进展情况，及时为下属