交通运输行业集中开展六打六治-宁波交通工程质量监督站.docVIP

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交通运输行业集中开展六打六治-宁波交通工程质量监督站

宁波市公路水运工程集中开展“四打四治” 打非治违专项行动实施方案 为贯彻落实国务院、省安委会关于打非治违工作部署及宁波市交通委《交通运输行业集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施方案》精神,结合我市公路水运工程实际情况,制定如下实施方案。 一、总体要求 认真学习贯彻党中央、国务院、交通运输部及省市领导关于安全生产的重要指示精神,全面落实市委市政府《关于加强安全生产促进安全发展的意见》,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”总体要求,严格落实停产整顿、关闭取缔、上限处罚和严厉追责的“四个一律”执法措施,集中打击、整治一批当前表现突出的非法、违法,违规、违章行为,进一步规范行业安全生产法治秩序,全面提高事故防控能力,努力实现“三个持续下降、一防一制”工作目标,为行业的科学平稳发展提供安全保障。 二、重点内容及责任分工 根据市交通运输委“六打六治”专项行动内容要求,结合公路水运工程特点,重点实施四个方面打非治违工作,并根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求,实行属地管理、分类指导、分工负责。 (一)工作重点 1.打击涉及有限空间作业、爆破作业的无证照生产经营及严重安全生产违法违规行为,整治违规操作、违规指挥的行为及施工生产中现场带班制度不落实等问题; 2.打击无资质、借用资质、超资质范围施工行为,整治层层转包、违法分包等问题; 3.打击非法用工,无资格证书上岗操作,未经检验许可使用特种设备等行为,整治未严格执行安全专项方案、临时设施违规使用、消防设施缺失损坏、安全逃生通道堵塞封闭等问题; 4.打击安全生产条件不符合要求的施工行为,整治隐患排查治理制度未建立、措施不落实、整改不到位等问题。 (二)责任分工 1.市交通质监站负责我市公路水运工程“四打四治”打非治违专项行动,制定实施方案,细化工作措施,落实相关要求,组织各类专项检查活动。市交通质监站具体负责其监督项目“四打四治”打非治违专项行动的检查工作,督查各县(市、区)交通质监机构专项行动的落实情况。站各业务科室根据“一岗双责”要求,加强对监督项目的打非治违专项行动的检查。 2.各县(市、区)交通质监机构依据安全监管职责,制定实施细则,组织开展各建设项目的专项检查活动,并按要求及时报送各类信息。 3.各建设单位具体负责建设项目的“四打四治”打非治违专项行动的落实,制定项目实施方案和工作措施,落实相关要求,组织相关专项检查活动,并按要求及时报送各类信息。 三、时间步骤 专项行动从2014年8月开始,至12月底结束。分三个阶段进行: (一)动员部署和自查自纠阶段(8月中旬) 1.各单位充分利用已有打非治违工作机制,进一步深化排摸工作,特别要摸清四个方面存在的非法违法生产经营建设情况。制定针对性实施方案,层层动员部署,广泛宣传发动。 2.督促企业落实主体责任,认真组织自查自纠,凡存在重点打击整治的四个方面违法违规行为,立即整改,增强专项行动的针对性。 (二)集中打击整治阶段(8月下旬-11月底) 采取“四不两直”方式,对在建公路水运工程项目实施暗查暗访,及时发现和解决问题,推动专项行动扎实深入开展。对发现的问题分别制定治理方案,加大治理力度,及时消除事故隐患。 (三)巩固深化阶段(12月) 1.要结合“平安工地”创建、“安全标准化建设”等专项活动开展情况,加强对非法违法、违规违章行为重点督查,着力解决影响行业安全生产突出问题,巩固此次专项行动成果。 2.认真总结专项行动情况,深入贯彻落实各级关于加强安全生产促进安全发展的意见,完善相关制度措施,探索建立根除各类非法违法行为的治本之策,实现“打非治违”工作常态化、规范化、制度化。 四、重点工作措施 (一)严格挂牌督办。对存在严重事故隐患的项目实施挂牌督办,各单位要掌握整治动态,督促企业按时完成治理工作。 (二)组织暗查暗访。采取“四不两直”方式,以暗查暗访的方式对企业安全生产情况进行督查,发现事故隐患及时通报,督促整改。 (三)推行“黑名单”监管。落实交通运输安全生产重点监管名单管理规定,结合市交通质监站质量安全监督理差异化管理,将存在安全管理严重不达标的施工合同进行通报,并向社会公布,接受社会监督,以督促和警示有关企业和人员及时整改存在的问题,有效防范事故发生。 (四)开展约谈。对安全管理严重不达标的施工项目进行约谈,提出整改要求,督促企业落实安全主体责任。 (五)加大行政执法力度。对安全管理存在严重问题,并约谈后尚整改不力的企业,严格依据相关法规行使行政执法权。 五、工作要求 (一)提高认识,加强领导。各单位要充分认识本次专项行动的重要性,把专项行动作为贯彻落实市委市政府《意见》的具体工作具体举措,作为履行行业安全生产监管职责的重要抓手,作为解决行业安全生产问题的有效手段。市交通质监站成立以站长为组长、副站长为副组长、各科室负责人为组

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