基于开发价值链的房地产精细化运营管理(钧涵顾问).docVIP

基于开发价值链的房地产精细化运营管理(钧涵顾问) 对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系及大型国企的产业地产模式等； 曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等200余家。 讲师简介-谢志华 内容 为什么要进行流程管理 房地产企业如何进行流程管理 基于开发价值链的房地产精细化运营管理实践分享 如何提升房地产流程执行力 为什么我们会出现这些问题？--案例一：一个烟囱 为什么我们会出现这些问题？--案例二：不是笑话的笑话 领导忙 策划看领导 规划等策划 报建待图纸 工程量清单编制和目标成本等 图纸审核 招投标等工程量清单和目标成本 项目等招标定标和材料采购 为什么我们会出现这些问题？--案例三：关于二次深化设计 为什么我们二次设计总是在往往签订合同之后，现场就催促施工单位进场施工？设计、工程、成本之间总会会扯皮？ 为什么我们的二次设计效果和成本控制总不能和谐统一？ 为什么施工完成后，后期物业