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优质服务争信誉，精心施工创一流2006年质量月培训技术质量经理的职责和作用 梁 选 翠 Email:lxc@ lxc1963@ Tel-2283 培训、讨论会的目的和要求 目的： ----贯彻和强化质量意识和质量责任 ----通过沟通理解质量管理的文件、工具和方法 ----讨论和交流经验，提高技术质量经理的管理水平 要求： ----熟悉公司的技术质量管理体系和文件 ----课堂讨论积极发言 ----编写质量管理的一篇文章（安检之窗撰稿：质量经理的话，技术管理、质量管理案例，创优工程心得、创优计划等等）10月10日交工程建设部 公司技术质量管理的组织机构 总 经 理 副总经理/总工程师 副总工程师 （管道、电气、焊接 ） 工程建设部 / 焊接研究所 /核电部 各单位技术质量副经理 / 项目经理/技术质量副经理 项目主任 / 责任工程师 /总工程师 项目质检人员 施工班组自检 技术质量管理的作用 技术创新能力是核心竞争力的体现； 技术质量管理水平是公司拥有基础能力的体现；一个优秀的管理/项目团队，是由优秀的技术/质量管理人员支撑的集体。 项目中技术质量经理的职责 技术管理 组织项目技术标的编制 组织项目施工组织设计/施工管理规划大纲编制GB/T50236-2006《建设工程项目管理规范》 1、项目概况包含以下内容： ----工程范围及工程量的界定（SCORP OF WORK） ----图纸会审 ----技术交底（设计院交底、班组技术交底计划） ----项目中的技术难点和重要问题 ----技术标准的识别和使用 项目中技术质量经理的职责 2、总体工作计划 3、组织方案 4、技术方案----重要技术方案编制计划（目录、编制时间、编制人） 5、进度计划 6、质量计划 7、HSE计划 8、成本计划 9、资源需求计划 10、风险管理计划 11、信息管理计划 12、沟通管理计划 13、收尾管理计划 14、现场平面布置图 15、项目目标控制措施 16、技术经济指标 不同的颜色代表什么？ 项目中技术质量经理的职责 技术管理是项目管理的基础，是过程管理中最频繁的活动，技术活动 ---- 准确的工程量、材料、机械台班预算 ----最优化的技术方案、措施 ----准确及时的工作联系单/信函/材料代用 ----完整的交工资料（含特种设备） ----班组实施指导与监督 。。。。。。 项目中技术质量经理的职责 质量管理 ----对所负责的单位/项目的员工进行质量意识教育； ----贯彻质量体系，对区域/项目质量工作负责；（执行或转化若干个文件） ----制定项目的质量目标（创优目标），在过程中实施 ----组织制定质量检查计划，确保相关的资源和赋予相关人员权限； ----负责与质量活动有关的内外部协调和沟通。 项目中技术质量经理的职责 你的职责履行的如何？ ----你在项目付款文件上签字了吗？ ----你在那些文件上签字了？！ 管理沟通---外部 总承包主管部门 业主技术质量主管 设计院主管人员 监理公司 当地技术质量监督机构 ----指定的特种设备检验监督机构 文件沟通、见面、信函、会议纪要、电子邮件等沟通方式，以合同或法规为依据 管理沟通---内部 与公司主管部门的沟通 ----书面周报、月报 与区域公司主管领导的沟通----书面周报 项目部班子成员之间的沟通----定期会议 与项目管理人员、班组长的沟通----班组任务单、每周计划 与分包合作单位的沟通----合同履约、奖罚、质量趋势等 个别沟通----与技术、管理骨干、班组长个别谈心，针对特点，指出优缺点，培养人才，鼓舞士气 注意：形成制度（定期、确定内容、有计划）、文件依据、书面记录 技术人员培养—技能 技术管理专业分类 五大专业技术：机械、管道、焊接、电气、仪表 其它专业技术：金属结构、暖通、土建、理化试验、无损检测、测量、计量、吊装运输 技术类管理专业：质量管理、安全管理、物项管理、计划统计、预结算、文件资料管理 技