执行力的培训-赢在执行力.pptVIP

赢在执行;前言; 执行力强的人具备九个突出的特征，如果在这九个方面都能拿到满分，那么最高分就是九十分；如果没有达到六十分，大概不能提拔他当干部；四十分都不到，连做员工的资格都不够；二十分，那干脆就赶快让他离开。;个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人，要完成不同的任务需要不同的具体能力。一、执行力强的人的九个特征;2、注重细节 看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不做的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们永远只能做别人分配给他们做的工作，即使这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。 正如“商业教皇”布鲁诺?蒂茨所说：“一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。”;3、为人诚信，敢于负责 诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。一个真正注重诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，及时地采取必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。; 4、善于分析判断，应变力强 在信息社会，分析判断和快速应变能力的重要性是不言而喻的。机会是为有准备者提供的，快速应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现时机.对于客观环境和市场形势可能出现的变化,我们必须提前作出预测,并备有应付各种变化的预案(不管成文还是不成文的)。例如美食节;5、乐于学习，追求新知，具有创意 一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力，其他能力也就不可能存在;6、对工作投入 全力投入工作的热枕不仅仅是管理者成功的要素，也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对成功也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，富有激情，勇于创新，不断进取。; 7、有韧性 韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；有韧性就能够在艰苦的、不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较大的压力下坚持目标和自己的信念。 大多数管理者的用人标准：忠诚，有韧性。; 8、有团队精神，人际关系良好 团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。 对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。因此，管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进的。（80%员工20%经理）;认同别人：组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 主动帮助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 无私奉献：组织成员原为组织或同事付出额外的劳动。 团队自豪感：团队成员要以团队为荣，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 9、求胜的欲望强烈;二、提升个人执行力的方法;1、管好自己的工作 （1）安排好时间和日程 有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）与日工作计划（日程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作日程，依“重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。; （2）学会授权 有效的管理者很明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督。 （3）不要被工具所累 有效的管理者总是能“善待”电话、手机、E-mail,能有效运用它们。 （4）提高决策效率 （5）处处留心 有效的管理者会随身携带一本轻便的备忘录，随时把看到、听到、想到、接到的问题记录下来。; （6）重视文档的整理 （7）用好助手 （8）总结规律制作清单 出差时的用品清单，招聘时的事项清单，现场巡查的检查清单。 因此，我们可以得出这样一个公式：有效的工作方式=日程管理+优先顺序管理+授权与