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XX石油化工码头 新增照明工程 施工组织设计 XX公司 二○○五年十二月 目 录 1. 工程概况及施工特点 2 2. 编制依据 2 3. 施工部署 3 4. 施工技术措施 7 5. 施工进度计划、工期保证措施 11 6. 资源需要量计划 14 7. 施工临时设施 16 8. 质量保证体系、保证措施 16 9. 安全技术措施预案、文明施工保证措施 21 10. 工程竣工及验收 26 工程概况及施工特点 工程简介： 本工程根据XX工程勘察设计院提供的图纸及业主XX石油化工码头有限公司的要求在已建成的XX石油化工码头主、副码头及中控楼上增加照明灯具一批及检修电源配电箱7个等。业主要求在签定合同后的30个日历天内完成。 工程组成及范围 本工程主、副码头增加的照明由XX工程勘察设计院设计，其余部分由业主提供增加项目清单。本工程主要包括防爆检修电源箱、防爆灯具、桥架、电缆、消防信号柜、镀锌钢管等的安装；其范围为：主、副码头及底层、中控楼及码头大门处。 本新增照明电气工程包括检修箱的低压供电、照明安装及相关设备的防雷接地.。 工程特点分析（工程重点难点及措施） 质量要求高，技术条件控制严格 本工程为已建码头工程，质量要求高，要把握工程质量，在施工过程中应注意如下三点： （A）、严格控制检测手段 在施工过程中贯彻我集团公司ISO9001质量体系文件，严格按施工及验收规范要求，并采用科学先进的检验手段，严格全过程的检测制度。 （B）、严格材料采购制度 要保证工程质量，必须保证材料的高性能及合格性，对材料的选择、进货途径和进货检验进行严格控制，不合格的产品坚决不流入施工现场。 （C）、精调人力资源 要控制好工程质量，人员是根本，在施工前，我集团公司将调派经验丰富的专业工程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工。 作业面分散，施工难度大。 本工程表面看工程量不是很大，但作业面分散，而且施工场地的特殊性，属于防爆区，作业要有作业票，动火要有动火票，且经常会有油船来装、卸油，及其本身存在的各种问题，都将会给施工带来一定的困难及影响，因此我们一定要制定科学的施工方案和合理的工作计划安排，以此来提高施工效率，从而才能按期按量的完成任务。 企业应以职工为第一，本工程属于野外露天施工，条件较为艰苦, 在码头施工时不时会有台风，电力源、水源供给较为困难，针对本工程的实际情况我们会制定出一个有效的方案来保证施工人员在现场的生活。 编制依据 XX工程勘察设计院设计的图纸 业主提供的招标文件 现行规范、规程和有关规定 《电气装置安装1KV及以下配线工程施工及验收规范》（GB50258—96）； 《电气装置安装电气照明装置施工及验收规范》（GB50259—96）； 《工业与民用电力装置的接地设计规范》 GBJ 65—83 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB 50254—96 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB 50171—92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB 50169—92 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB 50168—92 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》 GB 50257—96 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46—88 XX公司ISO9001质量体系文件 XX公司安全、环境与健康（HSE）管理文件 施工部署 施工组织机构 施工现场成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目技术负责人、质检员、HSE监督员、材料员和施工队作业班组等。 xxxx 施工原则 先准备，后施工；先地下，后地上；先敷管，后装灯；先干线，后支线；先主体，后配套。 施工管理目标 质量目标：该工程达到优良工程，质报保期为壹年。 单位工程质量优良率100%； 分部工程质量优良率在90%以上，主要分部工程必须优良； 分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良。 工期目标：总工期为30天，（计划开工时间：2005年12月17日，计划竣工时间：2006年月日 项目部 在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。 项目经理 负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。 负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。 组织制定项目经理工作规划，落实项