兴宝班组长培训方案设计.docVIP

潞城兴宝钢铁有限公司班组长培训方案 为提高基层管理人员的综合素质，科学管理员工，提高生产效率，加强成本控制，决定对全公司的班组长人员进行培训。 一、培训目的 培养精兵强将、打造学习型组织。 二、培训时间与地点： 2018年4月 日至 日上上午9-12点，下午15-18点；培训地点：公司会议室（培训室）。 三、培训对象及安排： 全公司200名车间班组长及基层管理人员；全体参加培训人员分三批，第一批：4月 日到 日，第二批：4月 日到 日，第三批：4月 日到 日；具体分批学习培训名单由生产技术部安排，并由公司发文通知。 四、培训内容 1、精品课程：所有班组长参加课堂授课的“如何一个合格的班组长”、“班组长如何抓好现场管理”、“班组长执行力提升与班组文化建设”、“企业6s管理”、“班组的团队建设与员工沟通”等课程培训班。 2、实践操作内容：各兴宝公司生产技术部根据生产实际安排不同内容的岗位技能训练。 五、讲师安排 1、山西恒德尔文化传媒（管理咨询）有限公司安排优秀讲师。 六、课程具体时间安排（4月日-日，上午9-12点，下午15-18点） 对象 培训形式 主要课程 组织 责任人 课时 地点 时 间 班组长 管理课程 如何做一个合格的班组长 企业6s管理推行 6 兴宝公司培训室 班组长 管理课程 班组长现场管理水平提升与班组文化 3 兴宝公司培训室 班组长长 管理课程 如何打造班组团队精神与员工沟通 3 兴宝公司培训室 班组长 管理课程 员工礼仪 班组安全管理 3 公司培训室 注：建设优秀企业文化专题讲座，由兴宝钢铁公司安排，恒德尔公司公益讲授（精品课程）。 课程由兴宝钢铁公司组织统一在4月 日完成，培训分三批，每批70人。培训时间为：早9：00—12：00，下午：15：00—18：00，上下午中间各休息15分钟。 五、总结评估 1、培训结束后的考试由评选公司培训讲师负责出题，公司生产部主持考试。 2、考试试题要求满分100分，答题时间为60分钟。 3、考试完毕后由生产部统一阅卷，按考试成绩由高到低排名。 对考试学习成绩好的给于表扬奖励，差的给于批评；考试结果列入年终先进评选参考及工资提升参考。 A、优秀学员评估 1、优秀学员名额定为取参加培训的班组长人数的10%。 2、考试满分100分，得80分以上者（含80分）方可有资格参加优秀学员评选。 3、若80分以上者超过参加培训人数的10%，则按分数高低由高到低排列，选前10%。 4、每次培训结束后，讲师对学员的评估成绩作为参考。 5、优秀学员奖励50元。 六、要求 1、公司所有班组长必须参加培训，若确实有事不能参加培训要有总经理的批假条，送公司生产技术部备案方可，否则每缺席旷课一次罚款20元，生产技术部负责学习培训人员考勤。 2、在培训过程中，所有参加培训的人员手机一律调至静音或振动状态，若有铃声响动或在课堂上接打电话、写短信，每次罚款10元。 3、所有参加培训的人员要求提前15分钟进入培训课堂，迟到或早退5分钟以上者，每次罚款20元。 4、若有事不能参加培训者，请提前1天通知生产技术部，否则按旷课处理。 5、参加培训人员请按要求签“培训签到表”，不得漏签，否则按旷课处理。 6、参加培训人员按要求参加考试，考试不合格者，通报批评，并将这次成绩计入年度考核成绩予以扣分。 附件各种表格 1、培训计划表 2、培训签到表 3、培训内容记录表 4、考试成绩单 5、培训讲师评估表 2018.4.4 培训计划表 日期： 培训部门 授课人 培训时间 培训地点 课时 培训方式 培训范围 培训课程： 培训目的： 要求了解的内容： 要求掌握的内容： 预期效果： 需要条件： 分管领导： 部门负责人： 填表人： 培 训 签 到 表 培 训 内 容 培 训 时 间 培 训 地 点 参 加 范 围 组 织 单 位 主 讲 人 所在部门 姓 名 备注 所在部门 姓 名 备注 共计： 人 组织者确认签字： 备注：备注栏内记录参训人员迟到、早退、手机铃响等违纪行为。 培训内容记录表 培训项目名称： 课时： 参加人数： 授课教师名称： 部门： 职称/职务 培训方式：