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基于企业成长与个人成长之间的博弈分析 基于公此j我衣岛个人j我.it~阉的怜-J年令祈孙晓春在我闺中小企业发展过程中，人才和企业始终处于企业股东想要资本投资的收益，企业自身则想不断成…种博弈的关蕉。这种博弈来自于什么?就是企业和人长，企业员工需要适当激励。企业在每年既定的盈余中才辛苦谁成长的速度快。如果企业的成长班度比人才成长如何分配以激励所有的利益方和达成;先做大饼再分速度更快，企业对人才就布足够的吸引力;反过来人才饼;的共识，如何为企业的后搂发腐储存粮草弹药，主主对的成长速度比企业快，他就会把老板炒掉。宏观形势多于企业来说是一个决策远见与技巧的考验，在每年的报变导致了企业战略多变。于是，导致一方丽人才更加短表出炉前都需要仔细权衡反复思量。缺，一方面人才又难以留住。企业和员工，由于各方的立场不尽相同，在诸如价…、博挥论存在于企业发展和成长过程中值观、利故诉求以及目标等方面存在着明显的差异，企…个企业发展永远是这样的过程，企业是由个人组业与员工主要体现在下面几个方面的博挥。成的，一个好的企~-定是说个人的成长和企业的成长1.企业与员工的价值观的博弈是同步的是好企业，还有一种情况下企业成长的快了，企业的价值观是很明确甚至是明文的，但员工却各个人成长慢了，这个人费被开了;或者个人成长快了，企有千秋。每一员工都努力地寻找自己做得最好的岗位，业跟不上，这个人就跳槽了。理想就是两项共同发艘。并且都希埋在这一岗位上得到最好的培养机会，但他们企业的成位和个人的成伏的关系应该是相辅相成又不知道哪个是最适合自己的，于是他们就要不断的尝的关系。{旦企业成长是个人成长的基础，因为企业是大试放弃再尝试再放弃，所以偏们就不断地跳糟。企业就的环境，大环境可以选人才，也可以促进个人的成长。企是要盈利，要盈利就要实现资源的最佳使用，把员工放业若是止步不前，个人又如何成长?企业成伏了，个人才在其最适合的岗位上并培养其适合的岗位，也就常要投能成快。资到人力资师、的培养中来。于是企业扭心盲目的投资提个人成长促成了四队学习，而闭队学习积攘的成果高运营成本，耐员工义认为在其岗位上得不到发展，两是催发组织革命的细胞，产生了巨大的能量翻变，从而者形成了一个博弈局面o为企业组织的变革奠定了群体心理契问慕础，确保了有2.企业与员工的利益博弈利于企业发膜的变革的顺利进行。尽管有阻力，但因为从员工角度来说，特别是新员工，对自巳的期增值有公司上层的强力领导，有下层的支持，有中青年力量比实际值商。有能力的员工认为自己是出色的，而没有积极响应，有大部分中愿干部的换忧思考和积极拥护，能力的员工认为自己应该与其它员工的平均水平相当，哪盟还有什么变革不能推行到底。而不上不下的则希望自己生活更好点挟利更多些，所以我们企业管理领域，也应该注意保护和发挥组织中员工一般认为企业对员工的问报低于他对企业的贡献。年轻人的力髓，培养后继人才，避免人才凋零的局面出从企业角度上肴，企业人力资概是所有经济资源中放能现。企业的失败，最明报的表现是杰出人才和核心人才最低的资源，1??l却是最有希摄提高经济放益的资糠，所的出走或者失误，或者是内部政治环境复强内耗不止，以企业无时无刻地不在想怎么使员工创造更多的价值。戒者是内部环境压抑，年轻人才无法脱颖而出。这样的简单…点说，员工出于生活舒适程度要求得到更多的利组织，领导和管珊团队往往没有几个劲往一处使的作益，如节假日、薪酬、楠利等;而企业出于经济放益与运风，更多考虑的是个人本位和部门本位利益，而不是考营成本的均衡考虑希望员工贡献更多叫些，特别是时虑企业黯体利挫。间，劳力与霄力上的贡献。.二、企业成快崎个人成长之间的博算关系3.企业和员工在培训观念上的博弈企业本质上是员工、企业家、股东等之间形成的一中国员工所渴堪的另一方面是培训。通用汽车去年个契约体，同时它又是…个相对稳定的税利能力的集合几乎将其中罔总部的四分之一员工送到国外培训，并将体。企业永续发展需要三方之间的平衡，它需要股东投其在华四家合资公词的很多技术人员迭出去培训/10对于资者的信心与资本，需要经营者与员工的智慧与努力，员工来讲，培训是显示企业文化的最好窗口。在竞争激也需要企业自身慢慢形成具有精神内核与文化灵魄的烈的今天，各个年龄层、各个职务级别的人，都为了保持商业生命体，假三三方之间问样又存在相互之间的博弈，自身竞争力去培训。阳作为企业则担心，一旦员工掌握183 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????